重点工程管理办法(油田公司基本建设).docxVIP

PAGE PAGE 1 重点工程管理办法 （文号） 第一章 总 则 第一条 为加强公司承监的油气田地面建设重点工程管理工作， 确保重点工程的顺利实施， 规范重点工程建设工程监理行为， 提高监理工作质量，实现重点工程质量、工期、投资、安全和环保目标，根 据股份公司及油田公司有关规定，制定本办法。 （以下简称“办法”）。第二条 本办法适用于公司范围内承监的油气田地面新建、 扩建、 改建重点工程监理与相关服务活动。 第三条 本办法所称重点工程，是指按照油田公司基本建设主管 部门每年年初确定的 《重点工程目录清单》 所列工程项目及其他由公司确定的质量、安全风险较大和性质特殊的工程项目。 第二章 管理机构及职责第四条 工程管理科职责 （一）负责制定公司重点工程管理相关办法。 （二）负责公司重点工程领导小组的日常工作。 （三）负责根据主管部门要求确定重点工程项目目录清单。 （四）负责确定重点工程总监人选并审查监理组人员配置。 （五）组织重点工程监理技术文件的审查。 （六）负责重点工程周月报汇总、专项报告的审查并上报。 （七）参加油田公司重点工程推进会及组织召开公司重点工程的 相关会议。 （八）组织相关人员参加股份公司级重点工程的交工验收工作。 （九） 监督和检查重点工程监管执行情况， 协调解决存在的困难问题； 第五条 项目部职责 （一）负责安排重点工程总监代表和专业监理工程师人选。 （二）负责重点工程技术文件的初审工作。 （三）对重点工程监管工作进行指导、检查，协助对存在问题进行改进。 （四）负责组织项目部专业人员对重点工程进行交工验收前的联合检查。 第六条 监理组职责 （一）负责重点工程的监管过程各项工作的具体实施。 （二）负责重点工程周月报、专项报告、总结的编制工作。 第三章 实施过程管理 第六条 年初由工程管理科根据主管部门相关文件统一制定重点工程目录清单，重点工程分为股份公司级重点和油田公司级重点。 第七条 各项目部应安排专业能力突出、 工作责任心强的监理人员承担重点工程，并将重点工程人员配置情况报工程管理科备案。 第八条 施工准备阶段管理 （一）重点工程监理规划编制完成后由项目部组织各专业人员进 行审查， 审查合格后由工程管理科组织进行会审； 股份公司重点工程 的施工进度计划由监理组初审完成后报工程管理科组织进行会审。 （二）对工程准备阶段周期过长，迟迟无法开工的项目，要编制专项报告由工程管理科审查后报主管部门。 （三）重点工程开工报告要由油田公司工程建设主管部门批准后 总监才能签署开工报审表并签发开工令。第八条 准备阶段管理 （一） 各重点工程监理组严格对照基建处 《新疆油田公司监理绩效考核细则》 开展各项工作， 公司主管科室按照细则内容对重点工程进行督查。 （二）重点工程监理组开工后于每周四上午前向公司报送周报、 每月 25 日前向公司报送月报，由工程管理科负责汇总后报上级主管部门。 （三）重点工程总监参加公司每周四下午由工程管理科组织召开 的重点工程周例会，对本周工程进展及质量、安全、进度管控情况进 行汇报； 工程管理科每月组织召开月度重点工程推进会， 对各项工作进行安排。 （四） 重点工程监管过程中存在进度严重滞后、 质量安全重大隐患及建设单位逾越基本建设程序等问题应及时编制专项报告由工程 管理科审核后上报上级主管部门。 （五）股份公司重点工程每半年要编制工程总体工作情况专项报告，由工程管理科审核后上报上级主管部门。 （六）各项目部应掌握重点各项工作情况并定期对重点工程进行 现场检查，监理组负责督促承包单位对检查问题进行整改。 （七）公司督察组每季度对股份公司重点工程专项督查不少于一 次，油田公司重点工程专项督查全年不少于一次， 受检监理组应对督查问题分析及整改情况书面反馈督察组。 第九条 投产阶段管理 （一）油田公司重点工程投产前预验收应由项目部组织相关专业人员参与，监理组对查出问题负责落实整改。 （二）股份公司重点工程投产前预验收应由工程管理科组织公司相关专业人员参与，监理组对查出问题负责落实整改。 第四章 执行与考评 第十条 工程管理科负责重点工程的过程监管工作的执行情况进行督促、检查、指导。 第十一条 工程管理科将重点工程监管工作到位情况纳入对项目部考核及监理岗位分级评价。 第五章 附 则 第十二条 本办法自印发之日起施行。 第十三条 本办法由企管法规处负责解释。