区城管局工作总结及工作计划.docxVIP

区城管局 2019 年工作总结及 2019 年工作计划 今年区城管局紧紧围绕中央城市工作会议提出的管理与服务两大重点，以建立人 民群众期盼的 “绿、亮、美、净、序 ”现代化新型城区为目标任务，扛起职责，主动作为。现将 XX 年度工作总结如下： 一、服务为民，努力为百姓做实事好事 秉着 “把实事办好、好事办实 ”的工作精神。一方面仔细办理区 “两会 ”人大建议、 政协提案及政协 XX 年社情民心，全年达成主办的人大建议、政协提案 20 件，社 情民心 20 件。对于每一件建议、提案，我们层层落实，责任到人，仔细办理，举 一反三，办理答复工作得到了代表及委员们的认可。另一方面全力达成惠民利民 实事工程、重点项目的建设。一是公共自行车项目优化升级。达成中心城区 20 个， 望亭 5 个站点的建设，投放 500 辆自行车， “小绿车 ”进一步驶向全区各角落 ;同时 推广手机 app 扫码租车功能，实现无卡借还车，为市民借还车提供了新的途径。 二是达成 5 处 P+R 停车场建设，提供 2300 个停车泊位。详细实施由元和街道和 高铁新城负责，目前建设工作已基本达成，待市容市政局、市物价局 P+R 收费标 准出台后， P+R 停车场便能正式启用。三是做好城市亮化工程。今年区城管局启 动“相城 ·萤火虫 ”计划，达成中心城区 10 条、板块 10 条背街小巷亮灯工作。解决 了部分地区无路灯或缺少路灯的问题，方便了市民夜间出行。四是完善全区环卫 系统功能，新建 (改造 )公厕 11 座 ;采买各类环卫作业车辆 17 辆 ;建成并使用 12 个农 村生活垃圾分类处理站、 24 个环卫工人歇息点，全年新增市级垃圾分类试点小区 12 个，新建垃圾分类亭 27 个。五是着手建设区有机垃圾处理中心，目前城区餐 厨垃圾、城肥情况调研报告已达成。 二、多方协作，充足发挥城管委办公室和 “数字城管 ”平台作用 以数字城管指挥中心搬迁为契机，加快硬件系统建设，不断完善区级平台，建成 视频会议系统等项目 ; 对监察指挥大厅坐席员采取社会化服务的运作形式，有效提 高工单的受理、处理量 ;指导乡镇板块做好 “数字城管 ”硬件建设，加强人员培训， 全面提高我区各板块数字城管坐席员、监察员的综合能力，推动 “数字城管 ”向基 层延长。全年工单受理 32902 件，总了案率约为 97%。区城管委办公室借助 “数字 城管 ”“新武器 ”，全力整合各板块、各部委办局的力量，经过召开协调会、研判会 等形式 (全年共召开各类协调会、研判会 15 次 )，进一步理顺城管委工作体系体制， 发挥城管委办公室组织、协调、决议、指挥、监察职能。解决了一批跨板块、跨部门的城市管理重点、难点问题。 三、主动作为，持续开展创建整顿工作 一是全力推进江苏省优异管理城市创建工作，创建以来，共召开例会 8 次，自我 督查 20 余次，修复路面 5000 余平方米，制作围档 700 余米，拆掉各类广告 1800 余处，制作宣传创建公益广告 80 多处计 XX 平方米，清理各类垃圾、河流杂草、 绿藻、漂浮物 1000 余吨，在省检查组对我区的检查、查核中获得了 “环境优美、 秩序井然 ”的优异评论。二是做好 “931”城市环境综合整顿牵头工作，达成 “九整顿 ” 项目 7 个， “三规范 ”项目 204 个，拓展项目 43 个，合计 254 个整顿项目，相城大 道南段城郊结合部项目被市局选中，申报省优异整顿项目。三是持续推进 “城市环 境大家管 市容秩序大提升 ”五项治理工作，经过平时检查及结合检查相结合的方 式，监察开展情况，稳固治理成果，达成了阶段性任务目标。四是组织指导有关 板块创建示范路、示范社区、 “红旗街道 ”评选，太平街道济民路获 “天堂杯 ”市级 示范路 ;元和街道峰汇园社区获 “天堂杯 ”市级示范社区 ;元和街道、黄埭镇、阳澄湖 镇等 6 个街道 (镇 )获评 “红旗街道 ”。五是结合区交警大队、区交运局、区绿化委员 会办公室，针对抛洒、垂钓、超载、流动摊点、占道经营、违章小广告、损绿、 窗外抛物等问题，开展主干道沿线结合巡逻行动，各部门按照整体联动，齐抓共 管的原则，经过建立交流平台、覆盖全时段、结合平时巡逻与突击检查举措，使 城区主干道沿线周边环境、秩序得到有效改良。六是开展主城区夜间排挡和流动 摊点管理工作，全年共出感人员 15352 人次，车辆 3278 车次，现场取缔流动摊点 2921 起，教育办理 10092 起，处分 4064 起，规范占道经营 7591 起 ;设置固定及临 时疏导点近 10 个。保证了晚上 11 点之前主城区主次干道上无烧烤、流动摊点 ;重 点地区、重点路段做到二十四小时监控。七是与规划、住建、领土等多部门联动， 开展违法