华为个人工作总结.docxVIP

华为个人工作总结 最近发表了一篇名为《华为个人工作总结》的范文，觉得应当跟大家分享，为了方便大家的阅读。篇一：一个在华为工作十年员工的感悟 一个在华为工作十年员工的感悟 一、“从小事做起，学会吃亏，与他人合作”，这是研究生毕业前最后一 堂课，电子电路的老师最后送给我们几句话， 虽然我忘了这位老师的名字， 但这几句话却至今铭刻。在华为的工作实践，越发感觉到这简单的几条的道理深刻。 从小事做起不是一直知足于做小事， 也不是夸夸其谈眼高手低。 学会吃亏不是忍受吃亏，是不锱铢必较于一时一地的是非得失，是有勇气重点时候的放弃。 二、“好好学习，每日向上”，这句话用来形容对 IT 人的要求，最贴切可是了。真切的成功者和专家都是“最不怕学习”的人， 啥东西不懂，拿过来学呗。我们 IT 现在有个技术大牛谭博，其实他不是天生大牛，也是从外行经过学习成 为超级专家的，他自己有一次跟我说，当年一开始做 UNIX系统管理员时，看到＃提示符大吃一惊，因为自己用过多年在 UNIX下搞开发都是％提示符，范文TOP100从未有过管理员权限。看看专家的当初就这水平！当年跟我做备份项目 时，我让他研究一下 ORALCE数据库时点回退的备份和恢复方法，他望文生义，以为数据库的回退是象人倒退走路同样的， 这很有点风趣的味道了， 但他每日清晨起来，上班前先看一小时书，多年积累下来，现在在系统、数据库、开发等多 个领域已成为没人挑战的超级专家了。 但是，学习绝对不是光从书本学习， 其实更重要的是从实践工作中学习， 向周边学习。 比方说我在华为觉得学到最重要的一个理念是“要善于利用窘境”， 华为在冬天的时候没有每日强调困难， 而是提出“利用冬天的时机扭转全球竞争格局”并真的取得成功，如果没有这个冬天， 华为可能还要落伍业界大腕更多年份； 华为在被 CISCO起诉时没有慌张， 而是积极应付，利用了这次起诉达到了花几亿美金可能达不到的提高著名度的效果。 等等这些，把几乎是灭顶之灾的境遇反而转变为成功的有利条件， 对我留下的印象十分深刻，也对公司高层十分钦佩。 三、勇于实践，勇于出错，善于反省。好多事情知易行难，重点是要有行 动，特别是管理类的一些理论、方法、观点。空谈、空规划一点用处都没有，不 如实际把它做出来， 做出来后不断反省改良， 实实在在最有说服力。 没有实践中 的反复操练和反省，即使是无人不晓的东西要做好都其实不容易，举个小例子， 比方做管理者要会倾听，我想华为 99。9%的管理者都很懂这一点，但实际做的 怎样呢？华为有多少管理者做到了不打断别人发言？不急于下结论给定义？不 急于提供解决方 案？有多少管理者能够做到自然地引导对方表达？问问对方感觉？确认自己理解对方？ 四、要有方法、有套路，对问题系统思考、对解决方案有战略性的设计。 在前几年的工作中， 由于取得了一点成功， 技术上也有了一点研究， 就开始夜郎 自傲起来了，后来公司化重金请来了大批顾问， 一开始对有些顾问还真不怎么感冒。后来几年公司规模越来越大、 IT 的复杂性越来越增加的情况下，渐渐理解了好多。西方公司职业化的专家，做任何事情都有方法论、有套路，甚至于怎样开一个会都有好多套路， 后来我对这些套路的研究有了兴趣， 自己总结出了不少套路并给部门的骨干培训和议论。 在一个复杂的环境下， 好多问题已经不能就事 论事来研究和解决， 特别需要系统性的方法和战略性的目光。 关于一个组织的运作来讲，制度和流程的设计尤其需要这一点。爱恩斯坦说过： Wecan’t solve problems by using the same kind of thinking we used when we created them. 五、范文写作独立思考，不亦步亦趋。公司大了，人多了，混日子也容易 了。人很容易陷入随声附和、不深入业务的境地，而看不到问题和危险。专家有 过一个研究，雪崩发生时，一般受害者都是一批一批的， 很少有单个人的受害者， 原因很简单，单个人在雪崩多发地会相当小心和警觉。但一个群体，群体越大， 每个个体就会有一种空幻的安全感和亦步亦趋的判断， 但现实是不论群体的力量 有多大，雪崩都是不可抵挡的。 因此我觉得在大的机构里， 保持独立思考的能力 尤为重要。 六、少抱怨、少空谈、积极主动，多干实事。我曾经是个抱怨好多的愤青，经常容易陷入抱怨之中。 但多年的工作使得我有所转变， 因为知道了抱怨是最无济于事的。世界上永远有不完美的事情， 永远有麻烦，唯一的解决之道是面对它，解决它。做实实在在的事情，改变我们不满的现状，改变我们不满的自己。实际 上也有好多值得抱怨的事情都是我们自己一手搞出来的， 比方社会上很常有的是高级干部退下来了，抱怨人心不古、感触世态炎凉，如果好好去探究一下，思想汇报专题原因很可能是他权位在手春