强化贷后尽职管理-提升风险防控能力.docx

强化贷后尽职管理 提升风险防控能力 随着市场经济的不断发展， 股份制改革的深入推进， 农发行业务经营方式及内容正在发生深刻的变化， 信贷风险的控制难度进一步加大，贷后管理也受到了新的挑战。因此，必须加强对传 统贷后管理方式的创新， 切实规范贷后管理行为， 不断提升防范、控制和化解风险的水平。 一、当前贷后管理工作中存在的问题 与前几年传统意义上的贷后管理相比， 农发行目前的贷后管理工作已有了一定程度的改善， 但从总体情况来看， 贷后管理仍然存在着不少问题： 1、贷后管理观念仍旧滞后，未形成良好的管理习惯。一是 认为贷款发放后资金调度是企业内部的事。 我们通过对一些不良贷款客户的检查分析发现，一些贷款被借款人转移到关联企业、 母子公司，使借款企业逐渐空壳化，导致银行债权悬空。二是认 为能还息就是好贷款。 这种观点的危害性在于， 相当部分信贷人 员仅因企业能还利息， 就作出企业运作正常的判断， 进而放松贷后管理或盲目办理转贷、 续贷， 忽视了企业在保证按期还息的承诺下，挪用贷款于高风险项目，经营状况渐趋恶化的可能。三是 认为贷款只要能收回， 企业用什么来还并不重要。 在实际工作中， 经营行不应满足于按期收贷， 还应加大营销力度， 建立更加牢固的银企关系， 防止其他行欲将本行贷款挤出， 形成本行贷款被顶 检查，但由于条件局限，检查往往采取经营行自查、管理行抽查 检查，但由于条件局限，检查往往采取经营行自查、管理行抽查 替的风险， 由于放松贷后管理而失去好客户同样是错误的。 四是认为企业因避税才做虚假报表， 可以理解。 客户经理即使对企业避税行为无法干涉， 出于银行利益， 也需要弄清企业真正的经营成果，不能任由企业提供虚假报表而不加制止。 2、贷后监管不到位，未抓住核心内容。在近年来的各种内 外部检查中，贷后管理薄弱是反映最多、最普遍的问题。贷后检 查表现为“五多五少” ：一是制定规定多，抓落实少。重教育、轻奖惩，对检查中暴露的问题，并没有引起深层次的警戒，也缺 乏与之配套的考核奖惩措施，没有能起到“前车之鉴”的作用。 二是立足于贷款检查多，立足于客户检查少。具体而言，对客户 组建集团、股份变化、兼并、重组、外地投资、母子公司关系等 往往不清楚， 缺少明确的应对规则， 实际上是割裂了风险的产生源。三是为应付上级行检查，从完善手续资料出发进行检查多， 为防范风险信贷人员自发检查少。 对借款人发生重大变更事项反 应迟钝， 对借款人暴露的潜在经营风险未引起足够重视， 对借款人的有效资产分布掌握不清， 对担保单位和抵押物监督不力。 四是机械地按规定操作多， 根据具体情况灵活性操作少。 重复劳动问题突出，目的性不强，不论大客户、小客户，贷款金额多少， 客户优劣如何，都是一样的格式内容，缺乏深入细致的分析。五 是检查发现表面情况多， 可以为信贷决策提供参考的高质量信息少。按照贷后检查频率要求， 一般每年至少进行数次不等的贷后 别类进行归纳总结，编制成案例，组织定期学习和讨论，提高其 别类进行归纳总结，编制成案例，组织定期学习和讨论，提高其 部分信贷档案的方式，这种“蜻蜓点水”式的检查对降低贷款风险、监督资金使用情况所起的作用是有限的。 3、信息系统建设步伐缓慢，不能满足实际工作需要。主要 表现为：一是信息触角失灵，贷后信息采集不力。目前，贷后检 查主要是客户经理 “下企业”了解情况、填制贷后检查表的模式， 方式单一、 简单， 客户经理不注意经常性的资料积累和信息收集工作， 对客户综合信息反馈不及时， 对市场的影响因素和变动趋势预测不力，把握不准，造成触角不灵，难以支持准确决策；二 是信息共享性差。 行内信息流通不畅， 由上至下呈逐级衰减态势， 行际间缺少共享平台，竞争多于合作，因此，无法实现充分及时 的信息共享； 三是获得信息后整理不足。 对检测发现的问题和情况缺乏系统、科学的整理，信息分析基本呈真空状态，难以对客 户进行及时、 正确的风险评价， 也不能为经营主责任人和审查审批人员进行准确的判断提供可靠的事实依据。 二、加强贷后管理创新，提高风险防控能力 （一）加强观念创新，增强风险防范意识 贷后管理要在与农发行的企业文化建设相结合的前提下， 对客户经理进行素质及职业道德的培育与控制， 要牢固树立三个观念：一是树立人才资源战略观念， 变单纯使用客户经理为培养使 用客户经理， 形成客户经理职业生涯促进机制。 加强对客户经理职业技能专业培训， 将容易出问题的借款人的各种早期症状分门 度，实施差别管理，把贷后管理的内容以规范化格式固定下来， 度，实施差别管理，把贷后管理的内容以规范化格式固定下来， 辨别不良贷款的能力，增强贷后风险识别和敏感性；同时，还要 大力提高客户经理的道德品质和敬业精神，