基地合理化建议实施方案.docx

基地合理化建议实施方案 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020 ******* 基地 合理化建议实施方案 一、 冃的 规范合理化建议管理工作，建立长效反馈机制；培养员工参与企业经 营管理的意识，调动员工为企业出谋划策的积极性，提升企业生产经营 管理水平。 二、 组织架构及管理职责 （-）适用对象 所有为促进企业发展提岀合理化建议的员工。 （-）组织机构 1、 合理化建议的日常工作机构设在综合部。 2、 为确保合理化建议得到有效评估、合理授奖，设立“合理化建议 评审委员会（下称“审委会）。 （1）审委会领导小组成员 组长：*** 副组长：*** 组员: 组员: （2）领导小组下设审委会办公室 主任：**** 组员:***、 ****、 ****、 ****、 ****、 ****、 ****、 ***、 ****、 组员: 安***、徐**、李**、凡**、申**、黄**、张*军、夏** 办公室干事：林***、李*** （三）管理职责 1、 综合部主要工作职责如下： （1） 研究和制定合理化建议实施方案，并根据实际运行情况不断予 以修订和完善。 （2） 负责建议的收集、初审、呈报、组织评议，并对已采纳的合理 化建议实施情况进行记录，组织奖励及成果发布方面的工作。 2、 审委会工作职责 （1） 结合公司经营管理的中心工作，适时公布重点攻关项目，以征 集措施与方案。 （2） 承担合理化建议的评审工作，根据合理化建议要求，进行公 平、公正的评审。 （3） 协助建议人修改、补充、完善有价值的合理化建议，对未被采 用的合理化建议作出解释并说明原因。 （4） 协助建议人落实合理化建议，为建议人提供必耍的技术咨询与 支持并为其消除各种人为障碍。 （5） 对己采纳实施的建议进行过程跟踪，及时反馈，以防范决策失 误，并及时调整，避免风险。 （6） 根据实施结果反馈，对实施后产生效益的合理化建议进行效益 评估。 （7） 制定奖励制度，审核奖励等级。 三、合理化建议范围 （一）改进生产技术和工艺、技术革新，机械设备维护保养的重大 改善。 （-）节约主辅材料、降低生产成本、节能减排及提质增效等。 （三） 风险防控、安全技术、劳动保护、预防危害、消除安全隐患 等重大提议。 （四） 现代企业管理方法、手段的创新和应用，经营管理、企业内 部管理水平的提升。 （五） 对公司未来经营、发展规划的调研、可行性研究分析报告 等。 （六） 各类操作方法、操作流程的改善，提高工作效率等。 （七） 企业精神文明建设、文化建设、团队建设和凝聚力的培养, 发展和谐劳动关系的建议。 （八）为企业带来效益的其他方面的建议。 但下列项目不能作为合理化建议的对象 （1） 公知事实。 （2） 作息时间、薪资、人事任免等问题。 （3） 与己被釆用之提案内容相同、相近者。 （4） 日常维护、设备升级改造、国标及公司规定整改项目等。 （5） 购买办公、设备等器材。 （6） 不含具体改善内容者。 （7） 各级主管人员对其本身职责范围内所做的建议。 （8） 非建设性之批评或各种不平之怨言。 （9） 对于他人私生活之批评。 （10） 政治问题。 四、合理化建议申报与审批 （一）合理化建议申报 1、所有合理化建议均以电子版形式提出，统一填写《合理化建议申 报表》（详见附件2），交至部门经理; 2、 如果所提交的合理化建议需公司在人力、物力、财务及时间上有 较大的投入，则必须附有投入产生分析报告及经济、技术可行性论证的 详细资料； 3、 归属总公司、油脂公司、基地投资管理办法范围内，需要上报或 需要通过总经理办公会讨论实施的合理化建议，必须在审批通过后进行 提报； 3、实施时间跨度大、难度大或需要在大修理期间完成的合理化建议 在可实施前2个月内提交《合理化建议申报表》。 （-）合理化建议审批 1、部门意见 1:1部门经理在接到书面提案后，首先进行初步把关，对不适合作为合 理化建议的提案予以驳回，认为可作为合理化建议上报的提案统一提交 综合部。 1:1 2、综合部初审 （1）综合部在接到书面提案后，首先进行初步审查把关，对提案中 涉及事由、改进方法、预期效果等内容填写不清的应退回重新填写清 楚。 （2）对提案内容偏于批评，或无具体的改进内容，或不签具有真实 姓名者，作为异常情况处理，不再作为合理化建议提交审议。 （3）收受建议申报表后，于七个工作日内进行登记、编号提交基地 审委会审核。 3、审委会收受提案后，应在一个月内组织审委会成员进行评议，按 评议结果进行区分处理： （1） 如果评议认为所提建议设计不科学，采纳价值不大，或不具备 実施条件，投入风险太大，则应予以否决，由综合部将建