煤矿董事长总经理述职报告.docxVIP

PAGE PAGE 1 过去的一年，在集团公司的正确领导下，我和班子成员一道，团结带领广大干部员工，认真履行岗位职责，以转方式、调结构为主线，以建设安全高效矿井为目标，强管理、拓市场、促发展，各项工作扎实推进，经济运行状况好于预 期。年赵官能源实现了安全生产， 全年生产原煤 102.1 万吨， 超计划 12.1 万吨；完成掘进总进尺 19635 米，超计划 383 米；商品煤销量 102.3 万吨，实现销售收入 49007 万元，增 收 10667 万元；实现利润 8202 万元，增盈 4962 万元；职工 人均收入 6.3 万元，保持了快速发展的良好局面。现将一年来的学习、工作情况汇报如下： 一、加强学习，勤政廉洁，提高科学管理水平 面对企业快速发展新形势，我作为赵官能源领导班子的 一班之长，深感肩负责任重大，时刻从严要求自己。 一是 加强政治理论学习，认真学习贯彻党十七届五中全会、全省煤 炭工作会议和集团公司工作会议精神，做到在政治上、思想 上、行动上自觉与上级组织保持高度一致。 二是深入现场， 不断转变工作作风。 以“求真务实， 狠抓落实” 为工作准则， 深入现场了解安全生产条件，随时掌握基层动态、职工思想 状况，积累企业管理的真实资料， 为做好管理决策提供依据。三是 推行民主决策，提升管理水平，建立了党政联席会、办公会等会议制度，对涉及企业安全生产、重大项目安排、人 事任免等重大事项，由班子成员集体讨论、决定，提高了企业决策的民主化、科学化，避免了决策失误。四是加强自身党性修养，树立领导干部良好形象，严格遵守党风廉政建设 有关规定，带头贯彻执行党风廉政建设责任制，严格遵守廉洁从业各项规定，坚持原则、廉洁自律，率先垂范，时刻以共产党人的标准严格要求自己，树立和维护领导干部的良好形象。 二、解放思想，创新举措，推动企业科学发展 面对矿井煤层薄、瓦斯高、涌水量大等不利条件，积极 推动专项技术攻关， 优化开拓布局， 推动矿井安全高效发展。并以煤炭资源为依托，转变办矿理念，把灾害转化为产业优 势，实现资源循环利用，取得了良好效果。 1、安全高效矿井建设扎实推进。 一是 优化采区布局， 三个采区工作面开采方式由走向长壁式开采，全部优化为倾 斜( 伪倾斜 ) 仰采，解决了近水平煤层涌水量大的问题，消除了工作面水害隐患对回采的影响。加大工作面长度，采煤工 作面长度由原来的 150米加长到 220米，采用高强度双中链溜 子运煤，工作面单产达到 4万吨，年生产能力达到了 45万吨水平。 二是推行沿空留巷、“ Y”型通风，解决瓦斯浓度高 对安全生产的制约问题。全年充填留巷 1454米，节约了上下区段间煤柱，提高采区煤炭回收率，多回收煤炭 5.3 万吨， 同时少掘了一条回采巷道，解决了工作面隅角瓦斯积聚问 3题。三是 井下煤矸分离， 以矸换煤。 矿井西翼运行动筛系统， 煤矸井下分离， 每天分离矸石 260m，分离矸石充填 2713、2712 工作面，部分通过副井运至地面，全年充填矸石 21万吨，以矸换煤 12.4 万吨，缓解了主井提升压力，减少提升费用 360 3 余万元。 四是 提升综掘机械化水平，年应用 10台综掘机，实 现了所有掘进迎头综掘化掘进。完善后配套运输系统，所有 掘进迎头全部采用皮带运输，实现排矸连续性， 2701轨道巷半煤岩月进达到 460米。 五是完善单轨吊运输网络，投用了 5 部单轨吊机车，运输线路总长度达到 15000米，安装应用了 信集闭及泄露通讯系统，矿井东西翼单轨吊系统联网，实现 了单轨吊网络化运输，物料设备由单轨吊运输至掘进迎头和回采工作面，减轻了工人劳动强度，提高了运输效率，单轨吊网络运输达到了集团先进水平。 2、安全基础管理工作不断强化。 一是 推进系统优化改进， 提高安全保障能力。 将原通风机 2× 200KW电机更换为 2 × 500KW电机，矿井增加风量 620m3/min 。以“调度室自动化信息系统”为平台，实现了与井下采掘工作面，以及主副 井提升、人员定位系统的融合。 二是狠抓矿井灾害治理，提高防范事故能力。在瓦斯治理上：提前抓好瓦斯抽采，全年 施工瓦斯煤层孔 290 个，岩石孔 145 个，共 40619 米，安装 3瓦斯自动监测装臵 20 套，提高了瓦斯抽采和监测水平，保证了安全开采。在水害治理上：完成了三采集中轨道巷岩浆 岩冲断条带探查钻孔等，提前疏放含水层。实施矿井分源排 水，一采区 1705 和 1706 老空水全部用于井下防尘用水，每 3 天减少矿井排水 1200m，全年节约排水电费 36.5 万元，减少水处理费用 37.2 万元，节能减排效果良好。 三是 实施安全预案管理，提高安全管控能力。抓好安全预案编