(公司)生产计划考核办法+生产计划考核细则.docx

PAGE PAGE 10 生产计划执行考核办法 一：目的 为提高公司生产运营的绩效，改善生产运营中的异常，提高各部门的工作效率， 满足营销部、国贸部的市场需求，强化管理沟通，贯彻各管理职能的分解并执行，建设作业高效准确、反应快速及时的合作团队。 二：范围 公司内的所有有关生产产品的策划、 执行、改善等相关运营的组织活动及管理活动。 三：职责 ：技术部负责有关生产产品技术的策划、执行、确认、改善等相关的组织活动及管理活动。 ：品管部 :负责有关生产产品品质的策划、执行、确认、改善等相关的组织活动及管理活动。 ：生产部负责有关生产产品生产的策划、执行、确认、改善等相关的组织活动及管理活动。 ：物资部负责有关生产产品配件库管的策划、执行、确认、改善等相关的组织活动及管理活动。 ：配套部负责有关生产产品配件采购的策划、执行、确认、改善等相关的组织活动及管理活动。 ：计调中心负责有关生产产品实现的策划、执行、确认、改善等相关的组织活动及管理活动。 ：营销部负责国内产品市场的策划、执行、确认、改善等相关的组织活动及管理活动。 ：国贸部负责国贸产品市场的策划、执行、确认、改善等相关的组织活动及管 理活动。 ：发动机部负责有关生产产品发动机的策划、执行、确认、改善等相关的组织活动及管理活动。 ：管理部负责有关生产产品人员、设备、基础设施、后勤的策划、执行、改善等相关的组织活动及管理活动。 ：财务部负责有关生产产品资金的策划、执行、改善等相关的组织活动及管理活动。 四：产品的策划、实现的工作流程 ：营销部、国贸部接到客户常规状态订单后于半个个工作日内转化成计划单， 并在订单内依客户要求用工厂语言将订单状态、数量、要求描述详尽、准确，交领导 签核后并做好评审传递。相关评审工作需在 2-4 小时内完成（国内 2 小时，出口 4 小 时）。每日 12 时后的订单视为次日订单。 ： 营销部、国贸部接到客户非常规状态订单后于一个工作日内转化成计划单， 并在订单内依客户要求用工厂语言将订单状态、数量、要求描述详尽、准确，交部门 领导签核并做好评审传递。 相关异常状态技术部需做好确认， 并需在 1 个工作日内完 成有关订单的状态确认，并完成相关 ERP 系统工作，样车订单由技术部、国贸部协调完成；改进车型、开发车型需开发成熟确认后方可下单，以确保交期；配套部应当 跟进相关开发进度，并及时更新有关供应商的价格、合同、协议，以确保正式订单下 达后能正常交货。 ： 国内订单各评审部门需在半小时内完成评审，计调中心在接到经评审后的订 单结合当前生产、配套、物资状况在 4 小时内完成生产计划（发动机生产周期 N+3 天，整车生产周期 N+5 天，营销部对外 N+7 天接单，国贸 N+15 天，省外体系 N+20 天）。并在 2 小时内完成系统运算。 ：配套部在计调中心完成系统运算后 8 小时内完成采购订单，于次日 8 小时内 完成采购订单回传确认，如有异常需在回传当日上报，紧急订单需在当日确认回复。 ： 配套部收到异常到货信息后及时处理，如不能准时到货的需上报部门领导并上报到计调中心，有计调中心负责协调营销部、国贸部调整计划生产。 ： 营销部、国贸部针对订单评审结果做订单生产、发货跟踪，并于每周五提供下周发货计划，便于计调中心有效组织生产，提高发货准确率。 ： 计调中心依据订单评审及采购到货时间结合产能做生产计划，国内需提前三天安排生产计划，出口订单提前一周安排生产计划。车间依计划生产。 ： 物资部接到计调中心的生产计划后组织相关库房进行产品齐套查缺并在当天 内上报计调中心、配套、生产，同时国内订单依生产通知单提前 4 小时备料投料，特殊情况依计调中心通知执行。 ：配套部在厂家送货 20 分钟内需完成送检单打单，每日 16 时前到货为当日到货， 16 时视为第二天，品管部需在每日 16 时前完成当天检验。物资部需在 17.30 前完成合格品入库。紧急状况做紧急处置，由计调中心给予协调。 ：到货不合格质检部需在一小时内开出《不合格品评审处置单》 ，配套部需在三小时内完成评审， 紧急料件需及时通知计调中心在半小时内协调处置，关键项、 安全项不合格的可现场退货。最终结果依技术部意见执行。 ：财务部依据公司订单状况每月做好财务预算，确保资金能满足生产需求。 ： 管理部依公司产品需求结合各部门作业需求完成对人员、设备、工装夹具、办公用品、基础设施、后勤等相关支持性服务工作，确保能满足生产需求。 五：考核细则 国贸部、营销部 国贸部、营销部需准确下达客户订单，订单采购到货后禁止更改订单状态、 数量、交期（客户配件需同订单同步下达） ，如因此造成当月库存物资积压、返工或不能及时交货，对相关业务人员、跟单人员做 50-300 元考核。如要更改状态或添加 部件时需