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医院科室建设工作计划书 一、认清局势，统一思想，坚定信心努力达成各项工作新年要有新气象，我院要有新特色，面对我院现状，无 论从管理、 服务、仍是追求质量均给我们提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，认真局势，统一思想，树科室形象，树新院品牌，从自己做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，虽然我们科室当前面临著名度小的困，但医院的鼎力扶助及医务人员精深的技术和优质的服务来赢得患者的认可，增强凝聚力，坚定信心，努力达成各项目作 任务，我们坚信有各级领导鼎力支持， 有院科两级正确领导，更有我科员工同心合力，一定能使民生疏院做精、做强。使人民群众真切放心满意。 二、转变服务理念，加强服务意识 1、人性化管理：新型医院管理不能停留在原有管理模式 和水平上，首先要转变观点，不断学习管理经验，提高自己 管理水平，反对一言堂，倡导以人为本管理方式，开展人性 化服务，人性化管理，根据不同层次患者，应用不同服务方 式。加强同志间交流，加强医患、护患、医护之间交流。各 级同志敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为 一个团结拼搏积极向上的团队。 2、改良服务举措①新入院病 人热情接待②宣教认真认真③实时处理新病人、 力求在 30 分 钟内正确处理④危重病人立刻办理，交流到位⑤主管医生，主管护士负责护送危重病人检查⑥医护人员必须保持病区洁净、光亮适舒⑦彻底转变观点，服务向旅馆式转变，彻底除去生、冷、硬现象及无人应答现象⑧出院时送出病区，反复交代出院注意事项。 三、完善各样规章制度，成立各样管理组织 按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉中心制度，医院“蓝宝书”做到人手一册。科室成立①医疗质量管理小 组②医疗安全小组③病案管理小组④院感控制小组，科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽责，做好各自工作。 四、医疗质量 医院质量是重中之重， 是立院之本。 是医院生存生命线，重点抓内涵建设。 1、从基本素质抓起，培养优异素质、美好的医德，根绝养尊处优、心理素质差、爱发脾、工作责任心不强，科室重点监察。 2、抓基层质量，培养医生综合能力，提高全科医生跨专 业诊断能力。 3、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手 册为准则，对所管的病人做到成竹在胸，查房后实时书写并 署名。 4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，危重病人 抢救及疑难病人诊断治疗做到每周一次全科议论学习，诊断 不清者 1 日内科内议论， 3 日诊断不清，请院内议论。强环节质量管理，首诊医生负责制，责任区分明确，既有分工又有协作，坚持每天三次查房制度，对每天危重病人成竹在胸，新入院病人一一过目，除去潜在隐患，严格各样操作  5、加 制度及会诊制度，加强与患者交流，签写好每一份知情同意书及特殊检查、治疗协议书，上对科室负责，下对自己负责。 五、抓医疗安全不放松 科主任为科室安全责任人，上对院长负责，下对科室同志负责，认真落实医疗制度和诊断规范、知情同意书，等各 种程序履行到位， 名贵药品， 毒麻特殊药品及财产专人保存，特别要加强医患交流，每月对医疗安全进行一次自查，将不 安全因素 , 消灭在萌芽状态 , 根绝医疗事故发生。减少和防止一般差错及误诊纠葛。 六、加快人材培养 随着社会进步与发展，疾病也在不断变化，知识更新较快，我科专业前沿性知识好多，但由于自己处基层，出门学 习时机太少，知识更新较慢，科室骨干每年 1-2 次出门短期学习或培训，认识前沿性知识，开展新业务，才能做好学科工作，跟上前沿步伐，各级医生均需加强自己学习，狠抓三 基训练， 规范医疗行为 ; 重点医生选拔出门进修学习。 提高业务能力，今年计划选送医生，护士出门进修学习糖尿病及透析知识，力求把内分泌及透析打造成永城市精品科室。 总之我们一定会在院领导的关怀下，团结一心，努力向 前，争取早日创建成永城市精品医院、精品科室。 【篇二】 一. 科室管理方面： 201x 年我科着重加强两方面工作。 一是质量建设：包括图像质量和诊断质量及服务质量。这方面的工作重点是把人员分红两个专业组。一个技术组， 负责科室的图像质量的采集、 储藏、传输及整改提高 ; 另一个是诊断组， 主要负责科室的诊断报告的书写以及质量的提高。 两个专业组分别由组长负责统计和收集每月的质量控制指标的汇总以及各项整改举措的议论剖析，由科主任详细拟订下一步的整改方案。 二是文化建设：逐步打造团结和睦的整体科室队伍，不断提高人文素质和大局观点，加强职业道德内涵建设，成立互学互帮，以院为家，院荣我荣，以此提高整体科室形象。积极参加院部各项文化活动，党员和青年志愿者起典范带头作用，树立优异的职业价值观，为我院的精神文明建设做出贡献。 二. 业务发展计划 201x 年也是我科持续发展重点的一年，面临着人员构造 老化，部分设施需要更新，新业务新技术