热电厂绩效工资考核试行办法与实施细则资料.docx

PAGE PAGE 10 热电厂绩效工资考核办法 为调动职工的工作积极性，建立公平合理、公开透明、有效激励 的内部分配机制，根据电力工业局 1 月 3 日会议精神，在上级划拨的绩效工资总额内，建立以职工奉献精神为宗旨，以提高职工敬业爱岗 精神为核心，以促进职工绩效为导向的分配激励机制，调动全体职工 工作积极性，打破平均主义的分配办法，实行“公平合理，按劳分配， 多劳多得，少劳少得，不劳不得”的绩效工资分配机制。现结合我厂 的实际情况，特制定 10%绩效工资考核办法。 一、 绩效工资考核目的 通过绩效工资考核管理将单位各部门干部职工个人的 工作表现与企业发展目标紧密地结合起来， 确保企业快速平稳地健康发展。 通过绩效工资考核管理提高企业的管理水平、 提升职工的工作绩效，发挥职工的最大效能，多劳多得，奖勤罚懒，提 高职工的积极性，促进企业快速发展。 通过绩效工资考核管理， 为干部职工薪资调整、 职位变动、培训与发展等人力资源管理工作提供有效的依据。 二、适用范围 本绩效考核适用下列职工： 1、生产一线人员 2、机关科室人员 3、供热运行人员 ( 不参与加厂考核自行制定考核细则 ) 三、考核的基本原则 、公开、公平、公正、严格为基本原则 、按照逐级层层分解原则履行 、以发展为导向，以沟通为纽带，以管理为支柱，以考评为手段，以激励为引擎，以效果为目的。 4、各部门在不突破本部门绩效工资指标前提下，根据不同 的岗位职能特点， 制定不同的考核内容、 考核标准和考核方式。 5、有下列情况之一的，不享受月绩效工资： （ 1）由于工作失误造成厂经济损失的。 （ 2）考核期限内受到各类处分的。 （ 3）旷工 1 天以上的。 （ 4）月累计迟到、早退三次以上的。 （ 5）月请事假累计一周以上的，病假累计二周以上的。 （ 6）不服从单位安排， 无故不参加单位组织的各种活动。 （ 7）出现严重不符合厂管理规定的现象。四、考核周期 考核类别：月考核 考核结果上报：每月 20 号 绩效工资发放时间：月工资发放日 在考核周期结束后由各部门按照考核结果计算出个人实 际可得绩效工资， 一份上报劳资科作为薪资发放依据， 一份由 本单位存档备查。并对考核结果定期公示。五、考核内容 因各个岗位和工作性质不同， 考核范围和侧重点不同， 各 部门可根据本单位实际情况出发，层层分解，层层考核。 生产一线人员绩效工资考核 （ 1）、生产一线人员包括：各车间全体职工 （ 2）、考核内容包括以下几个方面：岗位责任制 安全生产 运行（检修）管理 各项生产任务和指标完成情况文明生产 综合治理 劳动纪律出勤率 机关人员绩效考核 （ 1）、机关科室人员包括：科室长，副科长，科员，后勤人员 （ 2）、考核内容包括以下几个方面岗位责任 工作业绩工作能力工作态度 工作完成情况劳 动 纪 律 出勤率 本考核办法实行打分制，分值为 100 分。 被考核 被考核 部门 被考核部门组成 考核内容（ 100 分） 责任部门 监督部门 生产管理（发供电量、 厂用电率、制热量指标、 生产科 考核领导小 组 运行参数）（ 各车间运行值 安 全 50 分） 管 理 （ 30 分） 安监科 保卫科 考核领导小 组 劳动纪律 服从领导 安排（ 10 与文明生 产管理（ 10 分） 分其中车 间 5 分 生 产科 5 分） 安监科 劳人科 考核领导小 组 生产科 生产车间 设 备 运 行 周 期 各车间检修 （ 50 分） 设备维护与设备故障率 （ 30 分） 安监科 考核领导小 组 考核领导小 安监科 组 劳动纪律 与文明生 产管理（ 10 分） 服从领导 安排（ 10 分其中车间 5 分 生 产科 5 分） 安监科 劳人科 考核领导小 组 生产科 劳 动 纪 律 机关支部 （ 50 分） 考核领导小 组 机关各科 室 环 境 卫 生 （ 40 分） 总务科 考核领导小 组 文 明 办 公 （ 10 分） 机关支部 考核领导小 组 机关劳动纪律 ，出勤率由机关考核小组打分考核 ，工作方 面由本科室按原绩效考核办法进行考核。六、考核组织机构： 组 长 ： 副组长： 成 员 ： 厂绩效工资考核办公室设在厂劳人科， 负责绩效工资考核日常工作。 七、 制定绩效工资考核细则要求： 由于全厂各部门工作性质与工作内容存在差异性，厂部只规范考核的主要内容，考核细则由部门自行制定，机关科室制定的岗位考核细则由机关支部负责，报请厂副书记孙凤学同志审核，生产车间制定的考核细则报请生产副厂长高学文同志审核。 八、 10%岗位效益工资构成及核算 被考核部门 被考核部门 被考核部门组成 被考核人员 10%岗位效益工资 各车间运行值 值长、班长、运行员 部门考核得分×（工 岗位工资× 10%） 生产车间 各车间检修