企业项目管理实务(上部).pptVIP

实用项目管理（上部）;一、时代背景;现代管理的两个热点;为什么有那么多的豆腐渣工程? 献礼工程（进度） 偷工减料（成本） 层层转包（采购） 为什么银行的贷款收不回来？ 风险管理 为什么那么多的信息化项目都失败了？ 骨干跳槽、调动（人力）） 需求经常变动（范围）;项目管理培训热 项目管理证书热（PMP） 项目管理软件热; “我们的企业要两条腿走路，一个是科学技术，一个是项目管理。” ; 实践证明，越是关系国民经济命脉和国防安全的重大科技与建设项目，越要实???严格的科学管理，始终注重质量管理；越是高科技，越要加强管理，讲求质量和效益，这样才能取得成功。 ——江泽民; 信息化，不能搞形象工程，不能搞没有效益的信息化，不能为了信息化而信息化。 ;; 1984年云南鲁布革水电站是我国第一个聘用外国专家，采用国际标准应用项目管理进行建设的水电站。 大亚湾核电站工程 各种航空、航天项目的实施;1965年，国际项目管理协会IPMA成立(29个成员)。 我国在1991年6月成立了“项目管理学术研究委员会”，并成为IPMA之团体会员。其前身是华罗庚教授亲自创建的 “ 统筹法－优选法学会”。 IPMP考试（A,B,C,D）;1969年，美国项目管理学会(PMI)成立。全球最大的项目管理组织 — 近年