企业战略管理教学PPT课件.pptx

第四章 企业战略管理;一、战略与企业战略的概念 （一）战略的含义 战略（strategy）一词最早是军事方面的概念。战略的特征是发现智谋的纲领。 （二）企业战略的含义 企业战略是对企业各种战略的统称，是指企业根据环境的变化、本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。;二、企业战略管理 （一）企业战略管理的概念 企业战略管理是指对企业的经营目标、发展方向、业务范围和资源配置等全局性、重大性、长远性问题的谋划和决策，以及实施这些谋划和决策的动态过程。;二、企业战略管理 （二）企业战略管理要遵循的原则 1.适应环境原则 2.全程管理原则 3.整体最优原则 4.全员参与原则 5.反馈修正原则 6.从外往里原则;二、企业战略管理 （三）企业战略管理特点;二、企业战略管理 （四）企业战略制定的步骤 1.战略构想 2.分析企业的外部环境和内部条件 3.确定企业的使命与愿景 4.确定企业战略目标 5.企业战略方案的评价与选择;一、企业战略层次 ;二、总体战略 （一）发展型战略 发展型战略也称进攻型战略、成长型战略，是现有企业依靠自身力量或其他企业联合，以促进企业不断发展的战略。 1.一元化战略 一元化战略就是指专业化战略。专业化投资策略的基本点是将企业集团的的资源优势聚合于某一特定的产业或产品领域，而不会引起经营结构与市场结构的改变。;二、总体战略 （一）发展型战略 2.一体化战略 一体化战略是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，根据产业或者企业价值链从原材料（甚至从技术开发）到最终产品销售和售后服务的工艺顺序，使企业不断地向深度和广度发展的一种战略。;二、总体战略 （一）发展型战略——一体化战略 一体化战略分为以下三种类型 ;二、总体战略 （一）发展型战略 3.多元化战略 多元化战略又称多角化战略或多样化战略，是指企业同时从事两项或两项以上业务的战略。 ;二、总体战略 （一）发展型战略 4.发展型战略的优缺点 发展型战略的优点有以下几点： （1） 企业可以通过发展扩大自身价值。 （2）企业能通???不断变革来创造更高的生产经营效率与效益。 （3）发展型战略能保持企业的竞争实力，实现特定的竞争优势。;二、总体战略 （一）发展型战略 4.发展型战略的优缺点 发展型战略的缺点有以下几点： （1）在采用发展型战略获得初期的效果后，很可能导致盲目的发展和为了发展而发展，从而破坏企业的资源平衡。 （2）过快的发展很可能降低企业的综合素质，使企业的应变能力虽然表面上不错，而实质上却出现内部危机和混乱。 （3）发展型战略的企业管理者更多的注重投资结构、收益率、市场占有率、企业的组织结构等问题，而忽视产品的服务或质量，重视宏观发展而忽视微观问题，因而不能使企业达到最佳状态。 ;二、总体战略 （二）稳定型战略 稳定型战略是指企业遵循与过去相同的战略目标，保持一贯的成长速度，同时不改变基本的产品或经营范围。 1.无增长战略 无增长战略是指企业维持原有的产品销量和市场占有率，保持原有的市场竞争地位。 2.微增长战略 微增长战略是指企业在原有的规模基础上略有增长和发展。;二、总体战略 （二）稳定型战略 3.稳定型战略的特征 （1）企业对过去的经营业绩表示满意，决定追求既定的或与过去相似的经营目标。 （2）企业战略规划期内所追求的绩效按大体的比例递增。 （3）企业准备以过去相同的或基本相同的产品或劳务服务于社会，这意味着企业在产品的创新上较少。;三、竞争战略 竞争战略，是在企业总体战略的制约下，指导和管理具体战略经营单位的计划和行动。 （一）成本领先战略 成本领先战略也称低成本战略，是指企业通过有效的途径降低物流成本，使企业以较低的物流成本赢得竞争优势的战略。 （二）差异化战略 差异化战略是指企业为使自己的产品或服务区别于竞争对手的产品或服务，创造出与众不同的东西。 （三）集中化战略 集中化战略又称专一化战略，该战略通过满足特定消费群体的特殊消费需求，或集中服务于某一有限的区域市场，来建立企业的竞争优势及市场地位。 ; 一、企业外部环境分析 企业外部环境是对企业外部的政治环境、社会环境、技术环境、经济环境等的总称。 （一）宏观环境分析 1.政治和法律环境 2.经济环境 3.社会文化环境 4.自然环境 5.技术环境; 一、企业外部环境分析 （二）微观环境分析 1.产业的生命周期 2.产业结构分析 3.市场结构与竞争 4.市场需求状况 5.产业内的战略群体 6.成功关键因素;二、企业内部环境分析 （一）企业的内部资源分析 1.企业资源的单项分析 2.企业资源的均衡分析 3.企业资源的区域分析;二、企业内部环境分析 1.基于整合和协调观的核心能力 2.基于文化观的核心能力 3.基于资源观的核