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人力资源管理架构整合;;目录;产品;企业之轮( );人事作业管理：招募、甄选、出勤、薪资管理?追求行政效率;策略性人力资源管理是以宏观的角度去看一个组织人力资源 管理的角色和功能,可以定义为「一种经过规划的人力资源 部署和活动,使得组织可以达到目标」 ·策略性人力资源管理是加入策略管理的观点,使公司的各 个功能配合组织目标透过规划相互配合?;策略性人力资源管理之角色与功能;人力资源管理体系;系统的人力资源管理;人力资源管理的内容;组织设计;.;;服务部;工作分析;工作分析与设计;工作分析、 工作说明与工作规范;工作分析的方法;工作分析的方法;人力资源规划;;;4.确定人员供给 (来源)计划;7. 编写部门费用 预算书;人力需求计划永远随著经营策略与营运计划而作调整！;全球趋势：核心能力自制；其馀外包。;人力资源盘点 将有助于 掌握企业人力需求状况;3-1 人力资源盘点;;招聘;遴选员工流程;测试与甄选;选拔甄选策略与工具;甄选工具之效益分析;传记式问卷;某家跨国集团的人资主管 H. 过去五年来对根据评鉴工具来作为员工任用的方式进行测试。 他表示：『我们让求职者接受某些特定的测评，我们送出的求职者当中有的做过评鉴，有的则没有。结果我们发现，进行过评鉴的应聘者，其成功率是89%，没有进行过评鉴的应聘者成功率是68%。』 今天，该公司除了传统的面试以外，也用评鉴