人力资源管理沙盘,人力资源老师.pptxVIP

人力资源管理沙盘;#人力资源概念;#人力资源管理;#人力资源管理新趋势;#HR经理的新定位;;;成立期;用;#人力资源规划定义-C4;＃制定企业人力资源规划的基本程序-C2;＃人力资源需求预测概念与内容-C2;人力资源需求预测定性方法-C2;人力资源需求预测的定量方法-C2;人力资源需求预测的定量方法-C2;人力资源需求预测的定量方法-C2;＃人力资源供给预测概念与内容-C2;人力资源内部供给预测的方法-C2;＃人力资源供给与需求平衡-C2;人力资源供给与需求平衡-C2;＃人力资源管理制度规划-C3;＃岗位相关概念-C4;＃工作岗位???查的概念和内容-C4;常用方法一：观察法;常用方法二：访谈法;常用方法三：调查问卷法;其它工作岗位调查方法-C4;＃工作岗位分析-C4;＃工作岗位设计的基本原则-C3;＃工作岗位分类的内涵-C2;＃工作岗位分类的基本概念-C2;＃工作说明书;＃工作岗位评价-C4;＃工作岗位评价的原则-C3;＃不同岗位评价方法-C4;1、排序法;2、岗位归类法;3、要素比较法;4、要素计点法;＃工作岗位评价要素与指标-C3;评价指标权重标准的制定-C3;第二期决策;成立期;他不喜欢我——团队不合作的根源;冲突处理策略