人力资源薪酬与激励.pptxVIP

薪酬管理;你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。 ——弗朗西斯（C. Francis）; 激励方法;激励因素：整体报酬/全面报酬;外在性激励因素与内在性激励因素 正面激励因素与反面激励因素 去激励因素;;;;去激励因素（Demotivator）;机制是指系统内各子系统、各要素之间相互作用、相互联系、相互制约的形式和运动原理以及内在的、本质的工作方式。它包含以下几层含义： 机制按照一定的规律自动发生作用并导致一定的结果； 机制不是最终结果，也不是起始原因，它是把期望转化为行动、原因转化为结果的中介； 机制制约并决定着某一事物功能的发挥； 在一定的系统中，机制是客观存在的，它所反映的是事物内在的、本质的作用方式和规律，是系统各组成部分之间相互作用的动态关系； 机制的优劣是以其作用于系统而导致的系统机能的强弱来评价的。;激励机制设计的内容;;;结构化方法就是激励工作中的一些相对稳定的常规的方法。;目标激励 荣誉激励 兴趣激励 参与激励 晋升激励;幸福的艺术（奚恺元）;个人目标与组织目标相结合 制度化和人性化相结合：既要设计合理的行为规范和奖惩制度，又要领导者和管理者身体力行地贯彻执行。 物质激励与精神激励相结合 外激和内激相结合 “任何人都不可能真正被他人激励