人员配备培训课件.pptxVIP

第七讲人员配备;小故事：狮王门卫的招聘;第一节 人员配备的任务、程序和原则;;二、人员配备的工作内容和程序;三、人员配备的基本原则 ;第二节 管理人员的选聘 ;二、管理人员的来源;;内部提升 ;弊端 ;三、管理人员的选聘标准;成功管理人员的基本特质;四、管理人员的选聘程序与方法;知识与能力考核——人才测评;B、无领导小组讨论;;; 无领导小组讨论的评价标准;? 无领导小组讨论的讨论题一般都是智能性的题目，从形式上来分，可以分为以下五种： ;(4)操作性问题 主要考察应试者的主动性，合作能力以及在一实际操作任务中所充当的角色 (5)资源争夺问题 适用于指定角色的无领导小组讨论，是让处于同等地位的应试者就有限的资源进行分配，从而考察应试者的语言表达能力，分析问题能力，概括或总结能力，发言的积极性和反应的灵敏性等 ;第三节 管理人员的考评;;二、管理人员考评的内容;（二）关于能力的考评;三、管理人员考评的工作程序与方法;第四节 管理人员的培训;二、管理人员的培训方法; 管理小贴士：招聘竞争——企业竞争的内容之一 ;2.招聘广告：最大限度吸引“眼球”; 告诉阅读职位广告的人 他的一天将要做什么 使招聘成为互动式的活动。 尝试让你的广告公司和公关参与职位描述的 撰写。; 3.招聘网页：斟酌每一条信息;4. 老板出马：网罗一流人才;;;;;;谢 谢