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此资料由网络收集而来，如有侵权请见告上传者立刻删除。资料共分享，我们负责传达知识。 医院 2020 财务工作计划 【篇一】 一、医院财务工作计划与目标管理 1、在财务会计核算上： a、完善收入，费用支出及退费以及代金券发放回收核算的各项制度， 加强监察。 b、完善收益预测，资本估算的正确性， 形成估算体系下的财务运作及剖析体系。 2、在管理睬计核算上： a、加强物流周转次数，有效控制资本利用率，推行物资安全库存量管理，科室 限量备用及领用制度，倡导节俭使用减少损耗，利用电脑信息系统成立安全库存量 预警提示。 b、加强进货成本的监察，完善进货的报批程序及合同管理。 c、加强各项售价的报批程序及信息系统管理，拟订最低售价的信息预警提示。 d、加强广告费用的估算及履行的报批程序及合同管理， 加强预决算的剖析及有 效广告投放如：的统计剖析体系，配合营销策划部提供有效的统计数据以供领导决 策。 e、细化收入与成本的配比构造，成立收入与成本对接的电脑信息系统，实现毛 利在信息上的实时反应，完善实现收入制及收款制两种不同核算体系共存的信息披 露系统。 3、税收策划上： a、配合总部的管理要求，做好本院在税收工作上的合理性安排，加强完善各项 帐证管理，做好各项税种的估算及核算工作。 b、实现柜员机， pos 机、现金交款共存的场面为医院的收入管理创造优秀的环 境。 二、医院财务人职工作计划： 在收入与成本的关系上进行理顺，做到配比的合理性。 收入上分红：分手术 此资料由网络收集而来，如有侵权请见告上传者立刻删除。资料共分享，我们负责传达知识。 分项目分分部门核算 材料 销售药品销售 整形美容中心 细目核算 分治疗细目核算 皮肤美容中心分病种细目统计、 两者共存的体系 分治疗 生活美容中心 细目核算 成本上按收入的配比原则进行完善细化进行分类，划分妙手术中材料领用，销售类的物资发出特别对科室领用，免费领用等加强监察。 三、价钱管理： 1、医院物资进货上加强合同管理体系，对新产品新物资严格把关，配合领导层 对医院使用物资，销售产品构造合理开发等的决议提供正确的数据依据，对药品， 零星的医用物资等推行不定期的价钱询查制度。 2、营销策划部实现大小开支项目在统一估算报批的情况下履行， 按项目开支明 细核订价钱进行报销核算。 3、对医院的各手术、治疗项目的收费价钱按照部门建议，财务测算成本后报批 的程序进行，并逐步完善电脑信息系统的最低限价录入，实现底价预警提示。 四、信息与统计： 当前信息系统存在以下几大问题： 1、收入上只实现收入实现制的核算模式， 不能同步以收款核算制的模式进行统 计剖析 2、收入与药品的发出已实现对接， 但收入与所有的物资发出实现对接无法实现， 同时限制了收入与成本配比进行毛利实时剖析的功能无法实现 此资料由网络收集而来，如有侵权请见告上传者立刻删除。资料共分享，我们负责传达知识。 3、本套系统在多级别、多部门、多种统计核算的方式下没有开放足够的空间， 造成核算上的很大限制性，而且在系统的安全性、连续性上的统一协调很难达成， 留下好多隐患 4、本套系统在财务核算、 档案管理、经营管理上三者难以形成有效的资源共享， 造成无法进行信息统一披露及联查的体系。 要实现以上以收入实现制及收款核算制共存的模式进行统计信息披露，以及实现收款与物资发出相互联连、相互联动，实现毛利实时剖析的功能，必须寻求新的系统软件或按本院的管理模式恳求软件开发。 五、固定财产、医疗设施： 加强配合医院领导的决议，对固定财产的构造进行有效的分类、整理出重复可退出的设施进行清理，成立新增新建购买财产的审批制度，成立平时维修保养及定期检修制度，成立报废及转移财产的交接手续，对财产建卡建档的管理体系，保证财产的合理配量，高效运作。 假体：假体存货量已进行品种、规格、构造上的安全库存量设置，当前库存量已大多数高出安全库存数，只能持续消耗，少进多出的原则逐步加速存货周转，并进行换货办理，当前只余下麦格的假体在换货上存在很大难度。 医用物资及药品：当前药品已实现科室备用，科室领用在发货上进行限量控制以促使节俭及减少损耗，如推行定额定量或与实现收入挂钩的原则，尚难于操作，医用物资及药品当前已进行合理归类但未进行安全库存量的设置。 化妆品：当前品种组成上较为简单难以树立本院独有的品牌观点，特别是配合生活美容部在护理用品、收费项目设置上难以体现层次感，销售的化妆品特别是雅漾产品毛利低，却又是本院的主销产品，产品品种组成上无法突出主次项目，限制本院的营利性收入。 当前对物资的采买仅化妆品在合同管理上已逐步进行，但并未真切完善及落实体现合同制管理的原则，其他医用物资、假体由于有稳定的供给商运作，或是零星临时采买均未实现合同制管理，在换货、退货及结算上特别是化妆品有效期限管理上存在很大