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半年工作总结报告会议方案 半年的工作结束，开报告大会的时候怎么拟订半年工作总结报告会议方案 ?请看下面： 半年工作总结报告会议方案【 1】 一、 会议时间： 6 月 25 日-6 月 27 日，3 天 二、 地址：北京 酒店 三、 会议目的： 1 、 经过对北区各子企业上半的销售及管理情况剖析，明确下半年 的有关操作思路。 2 、 经过对子企业经理的培训，提高其销售及管理技术。 3 、 经过团队活动增强子企业经理间团队合作精神与凝聚力。 四、 参会人员：子企业项目部经理、 分管副经理、北区子企业经理， 1 合计 19 人。 五、 会议主要负责人：分管地区项目部副经理、北京子企业经理 六、 会议安排： 1 、 6.25 日全天 各子企业经理做上半年总结报告 ( 其间项目经理及 副经理针对报告提出问题、剖析问题 ) 。 2 、 日上午 项目部分管副经理做北区上半年工作总结报告、 培训。 报告主要内容： A、上半年北区销售数据剖析 ( 品牌、品系、品类 ) 、费用剖析、网点建设剖析、团队剖析、促销剖析。 、上半年北区子企业主要问题点剖析。 C、下半年我地区的主要操作思路：重点产品、重点市场、主要促销手段、市场开发的新思路 ( 地区配送商的启动与落实、样板市场的打 造) 。 D、下半年对各子企业的要求：销量、管理 ( 报表、团队履行力、凝 2 具力 ) 、查核、培训。 培训主要内容： A、为什么要好好做子企业经理 ?( 调整心态，调换积极性)。 B 、怎么做好子企业经理 ?( 变换角色、转变思想、统一思路 PPT培训资料)。 6.26 日下午 项目部经理总结发言 ; 下半年工作指示、政策宣导。 3 、 6.27 日 团队活动：登长城 六、 费用估算及肩负方式： 1 、交通费： 18 人 400 元/ 人=7200 元( 北京子企业经理不产生差旅 费用 ) 2 、住宿费： 3 天 10 间 220 元/ 天=6600 元 3 、餐费： 5 餐 19 人 15 元/ 人+1 餐 2 桌 800 元/ 桌=3025 元 4 、团队活动费： 150 元/ 人 19 人=2850 元 3 5 、会议室及投影仪租借费： 2 天 800 元=1600 元 6 、其余费用： 225 元 以上费用总计： 21500 元。 其中：差旅支出： 7200 元( 车费 )+16 人 170 元 / 天 3 天+1 人 200 元 天 3 天+1 人 250/ 天 3 天( 补助 )=16710 元。职工自费： 19 人 150 元/ 人=2850 元。 ( 各参会人员将差旅与自费费用会前统一交由项目部副经理安排 ) 项目部肩负： 1940 元。 会议筹办方案范文【 2】 一、 会议议题 B 酒店企业管理企业对于部下 16 家饭馆怎样实行新的人事管理和营运模式，沟通经验的会议 。 4 二、 与会人员 和企业有长期优秀合作关系的业内几家著名酒店的高管人员， 有: 香格里拉的酒店经理高昊、 天外天酒店的经理王云、 新华酒店的经理李好。 本酒店的董事长、酒店总企业经理、部下 16 家酒店的经理。 三、 会议日程 四、 会议议程 、B酒店企业管理企业董事长致辞 、各合作酒店经理作报告沟通合作的经验 3 、各部下酒店代表发言沟通经验和人事管理、营运模式 4 、董事长 作会议的总结报告 5 、会议主持人致会议闭幕词 6 、会后召开庆贺晚 会 选择会场 5 会议的成败与场所的选择有很大的关系。 会议地址的选择要与会议的目的相符合。 所以应根据会议的目的认识会议的实际需求来选择有相应的环境和设备的会场。 因为本酒店的沟通会议属大型会议，所以选择了下面的会场 : 本次会议定在 B 酒店企业管理企业的总部酒店的会议中心 ; 2. 此会议的大小切合会议的规模要求 ; 可容纳 50 人; 酒店地理位置优越，离火车站、飞机场的路途只要半小时，交通发达，企业有专车接送方便与会者的往返 ; 会议中心位于酒店的 15 楼，都采用落地窗设计，可俯瞰酒店外繁荣的城市 ; 会场里一定要有音响 : 音响能创造激情，能够调节会场的气氛，如果请演员唱歌的话，音响要好，要有调音台 . 会场要有话筒 : 台式话筒和无线话筒各一个， 领导发言和技术人员发言喜欢坐着用台 式话筒发言，培训老师讲课一般站着演讲，用无线话筒 . 会场一定要 有演讲台 : 体现会议的正规，上面要放茶水和电脑、演讲稿等，演讲 6 台上要有鲜花。 会场要有灯光 : 防止室内黯淡，特别是天气不好的情况下。 会场要有窗帘 : 晴朗天气，强光会影响投影仪投影的效果 . 会议中心内配备适合的会议设备，需要时能够提供技术支持和安全捍卫 ; 会议中心属本酒店，因此场所的租借成本就没有了，只要要花费场所的布置费用。 由于会议中心