企业不同发展战略阶段与绩效指标设计.pptxVIP

;议题;议题; 全球人力资本管理十大趋势;;不同生命周期HC的挑战 ;不同性质企业HC的挑战 ;议题;;; 可 控 性 ：考 核 对 象 对 业 绩 指 标 可 以 施 加 控 制 ； 可 影 响 性 ：考 核 对 象 对 业 绩 指 标 具 有 短 期 或 长 期 的 影 响 力 ； 可 衡 量 性 ：对 业 绩 指 标 的 衡 量 具 有 一 定 的 客 观 性 和 可 信 度 ； 及 时 性 ： 业 绩 指 标 应 依 经 营 目 标 及 时 调 整 易 于 收 集 与 计 算 业 绩 指 标 应 与 企 业 目 标 直 接 联 系 ， 如 ： 经 营 成 果 、 投 资 回 报 等 。 ;考核指标举例 -- 不同性质企业绩效考核的重点;考核指标 -- 不同员工绩效考核的重点;绩效考核流程;议题;平 衡 记 分 卡;平 衡 记 分 卡 ;平 衡 记 分 卡;平 衡 记 分 卡;;平 衡 记 分 卡 – 财 务 角 度 ;平 衡 记 分 卡 – 客 户 角 度;平 衡 记 分 卡 – 内 部 流 程;平 衡 记 分 卡 – 学 习 与 发 展 ; 使 关 键 业 绩 指 标 的 选 取 与 公 司 战 略 相 结 合 明 确 关 键 业 绩 指 标 选 取 的 目 的 ， 并 在 全 公 司 宣 导 设 立 大 家