井下作业公司年度工作务虚会讲话(经理).docx

PAGE PAGE 10 经理在公司年工作务虚会上的讲话 年月日 同志们： 在一天的会议中， 9 位领导分别就年的工作 , 进行了全面系统地务虚，提出了很多建设性的意见和建议，通过集思广益，进一步 统一了思想，拓宽了思路 , 形成了共识，明确了任务，对于全面完成年工作，必将起到积极的推动作用。下面，代表公司，谈几点意见，供大家参考： 一、要明确形势任务，抢抓发展机遇，切实增强攻坚克难的信 心和勇气 。 自年下半年油价断崖式下跌以来， 油服市场进入了漫长而残酷的寒冬期，公司也经历了一段非常艰难的发展历程 , 各项生产经营指标出现大幅下滑。其中 年总交井由最高峰时的口层井次下降到1256 口层井次，年产值从最高峰的亿下降到多亿元，实现效益由 最高时盈利亿到亏损亿。 面对前所未有的困难与挑战， 公司变压力 为动力，化挑战为机遇，坚持在寒冬期内苦练内功、新常态下强身健体，相继制定出台市场开拓、深化改革、细化管理等一系列战略举措，抗风险能力和自我发展能力不断增强，为打赢战寒冬、求生 存、谋发展攻坚战奠定了坚实基础。今年预计实现产值亿元 ，同比减亏个亿元。 从目前掌握的信息判断， 尽管彻底走出寒冬期仍尚 需时日， 但公司已成功度过了最为艰难的时刻， 迎来了难得的发展机遇期。 一是随着国际油价持续反弹， 石油石化行业投资出现恢复 性增长， 为油服市场的持续向好创造了良好条件； 二是为扶持工程公司发展， 集团公司制定出台了合作恢复停产井、 疑难区块开发等一系列重大利好措施， 胜利市场大修、 侧钻工作量非常饱满 , 加上勘探开发潜力依然较大， 对发挥我们的创收创效能力具有积极的拉 动作用；三是外部市场发展空间依然非常广阔。除现有市场外，国 内中石油云南昭通、 长宁和威远等页岩气压裂试气项目、 延长油矿浅井钻井项目都在陆续启动；国外沙特地面测试、孟加拉测试、委 内瑞拉注汽服务等市场的前期准备工作正稳步推进， 都有望取得实质性突破；四是随着国家对环保工作重视程度的提高，地热井、煤 层气等非油领域资源的开发方兴未艾， 浅井钻井等潜在工作量较大， 虽然价格较低， 但只要在成本控制和经营方式上应对得当， 公司发展依然大有可为。 在市场环境持续好转的同时， 我们还应清醒地认识到自己肩负 的任务也将更为繁重。 一方面经营承包指标将进一步加重。 2018 年胜利工程公司要实现 1.8 亿元的利润目标， 势必会增加各单位的盈利指标， 虽然目前具体指标尚未最终确定， 但作为各项利好政策的直接受益者， 工程公司要求我们实现盈利将毫无悬念， 而且是必须完成的硬性指标， 没有任何回旋余地。 公司由今年亏损近 2 个亿到实现盈利，难度之大可想而知。另一方面，制约公司发展的深层 次矛盾和问题依然存在。 例如队伍结构性缺员的问题导致公司生产时效偏低；各项成本居高不下导致市场竞争力出现弱化。此外，部 分干部员工在思想观念上还存在着懈怠情绪和等靠要的思想， 缺少一种干事创业的拼劲、闯劲和韧劲，缺少一种扭转乾坤、建功立业 的雄心壮志， 更缺少一种时不我待的危机感和紧迫感， 都在一定程 度上影响和制约着公司盈利能力的提升。 俗话说机不可失，失不再来。 在新的形势面前，在艰巨的任务面前，要想彻底摆脱发展困境，彻底扭转生产经营被动局面，必须 下大决心，下大气力，采取革命性的措施和非常规的手段，努力解 决制约发展的深层次问题，全力提升公司的盈利能力和创效水平。 如果我们的思想和行动上再不做出实质性改变， 再靠以往的思想观念去慢条斯理地工作， 还满足于自身是国企老大哥的传统思维， 固步自封、吃老本、等靠要，势必会被时代所淘汰。为此，公司要求 各级领导干部要带头解放思想、转变观念，进一步强化市场意识、 效益意识、竞争意识和创新意识，认清发展大势，抢抓发展机遇， 充分利用好上级的各项优惠政策措施， 从思想和行动上打破以往的条条框框，打破束缚我们思想和行动的各种禁忌，大胆地去试、大 胆地去闯， 走出一条切合公司发展实际， 切合时代发展要求的创新之路，坚决打赢生产经营的翻身仗。只有这样，我们才能无愧于这 个伟大的时代， 无愧于上级领导对我们的重托， 无愧于广大员工队伍对我们的期望。 二、要牢记责任使命，突出市场化思维，全力以赴提升效益、 打造品牌。 作为国有企业，我们肩负着政治、经济和社会三大责任，经济 责任是前提和基础， 没有效益就无法有效履行政治和社会责任， 没有效益企业也就失去了存在的必要。现在形势好了，政策有了，思 路明了， 能否把各项利好政策转化为实现利润、 推动发展的强劲动力，是对各级领导干部能力水平最直接的考验， 也是履行三大责任最现实、最紧迫的任务。 各级领导干部务必要牢记肩负的责任使命， 进一步强化“市场是根、服务是魂、效