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PAGE PAGE 1 谈建筑工程成本控制的几点体会 今年是公司的成本管理年。目前建筑市场竞争激烈，其归根结缔就是价格的竞争，合理的投标报价成为投标取胜的关键。因此，建筑工程的成本控制将是确定一个工程项目最终价格的关键。怎样有效地控制建筑工程成本，结合目前阚山工程的施工特点，作为一个预算人员，谈一些体会。 一、目前阚山工程的一些管理做法 编制管理制度控制结算成本 阚山工程刚开工，工地就编制了《建筑工地工程量结算 管理办法》，办法对额外工程量签证、主体工程结算、土石 方工程的安排与结算、零星点工或估工的控制、零星工程项 目的安排、工程量 ( 三联单 ) 签证流程、奖惩措施、时效等作出了详细规定。并及时组织全体施工技术人员对管理办法进 行学习。自阚山工程开工到现在，工地的结算工作基本上能 安照办法实施，做到了额外工程量签证及时、准确，要求业 主及分公司签证的项目基本在项目施工结束后一星期左右 时间内完成，预算人员及时掌握现场施工情况，对需要进行额外签证的项目及时督促系统技术人员办理，自开工到现在 共办理业主方额外签证 12 份，分公司额外签证 134 份，签 证预算总费用 490 万元。土石方土程安排合理，土石方工程 由工地根据现场土方队劳动力情况合理安排。零星点工得到有效控制，办法规定了零星点工的使用权限，工程施工过程中全体施工技术人员都能按照管理办法去实施，对出现一些 数量较大的点工及时查明原因及事实情况。工程量 ( 三联单 ) 签证及时，办法规定了零星项目工程量 ( 三联单 ) 签证时效， 当月二十五日前完成的零星项目必须在当月三十日前签证 完，工地各系统技施人员都能按办法要求实施。目前阚山建 筑工地工程量 ( 三联单 ) 签证的流程是：系统技术施工人员填写工程量签证单由单位工程技术负责人审核签字后交工地 预算员审核；工地预算员审核的主要内容是： (1) 工程量签 证内容与定额的比较是否合理， (2) 工程量计算是否正确， (3) 签证与现场实际发生的工程量是否相符。在审核过程中及时纠正了一些工程量签证内容与定额规定不符、工程量计量运用公式不当、工程量签证内容与现场实际施工情况有误等一些情况；工地预算人员审核签字后再由工地主任审核确认后交分包单位结算。管理办法的实施有效地控制了零星项目结算过程，避免了一些不符实际现象的发生，做到有章必循，违章必纠，工程结算成本的控制处于受控状态。 参与施工管理，监督施工过程成本控制，确保施工过程的方案优化 预算人员坚持深入现场了解熟悉施工过程，确保在编制施工图预算时不漏项，同时也能结合定额规定对一些不合理的施工方案提出优化建议。例如在碎煤机室基坑回填过程 中，设计只是笼统地要求采用碎石回填，回填时也确实按施工图要求做了，但是在室内和室外回填能否区别对待即室内部分采用碎石回填室外部分采用素土夯填的方案，结果通过与现场技术人员交流在不影响工程质量的前题下优化方案， 采用室内外区别回填的方案节约了部分成本；翻车机室基坑设计要求负 9.9m 以下采用素混凝土回填，后经与现场设计代表协商在满是强度的情况下采用浆砌块石方案，仅此一项 通过价格对比节省成本达 12 万元。阚山工程地下土质岩石结构复杂，预算人员会同技术人员对一些复杂的岩基爆破及 开挖标高进行实际测量后作为结算依据，避免了结算过程中 出现的误差。 及时编制施工图预算，提供准确数据 及时编制施工图预算与概算比较，与现场实际施工比 较。到目前为止共编制临建工程预算 24 份预算产值 959.4 万元，主体工程预算 105 份预算产值 23509.86 万元。施工图预算的及时编制，能及时准确地分析材料的使用量供施工 技术人员作为报材料计划的依据，分析出用工总工日数供工 地领导作为协调劳动力的依据，分析机械总费用提供给工地领导作为合理使用机械的决策依据。 组织施工合同的交底 组织分包单位负责人、技术人员、班组对分包合同进行交底，使大家能比较充分了解合同约定的相关工作内容及范围；分包单位必须遵守的各项约定；工地及班组需要配合及提供的服务内容、材料、工器具情况，避免了施工过程中的相互扯皮现象的发生。 分包结算及时审核 及时合理的审核分包结算，严格执行合同及定额规定。做好结算的台帐记录。对某些实际施工内容与定额规定不符的项目采用折减系数使结算符合现场实际情况而趋于合理。 到目前为止共审核分包结算 135 份，审减金额 412.18 万元。 二. 成本控制的几个因素 首先要提高全体员工的成本管理的意识。克服现有的施工技术人员管施工不管成本，只要满足工艺质量、进度、安全文明施工需要而不计成本的局面。 制订切实有效的奖惩措施，激励每位员工特别是施工技术人员参与成本管理的积极性。 优化施工方案。在确保安全、质量、进度的前题