检验科绩效二次分配方案(医院).docxVIP

PAGE PAGE 1 检验科绩效二次分配方案 坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，建立按岗取酬、按工作量取酬、按工作业绩取酬的绩效工资分配方案。拉开分配档次， 激励先进，鞭策后进，调动工作人员的积极性。 一、科主任绩效：按照科室人均值提取。计算方法：绩效工资总额/科室出勤人数×科主任出勤率（即为科室医生实际平均奖） 二、提取夜班费； 20 元/个，按照实际参与发放。三、提取管理津贴： 质控员 50 元/月核算员 50 元/月 四、提取科室制定的各项单项奖励 科研论文发表 100 元；受到患者书面表扬 50 元五、计算剩余可分配绩效余额： 绩效工资总额减去上述 1-5 项开支。六、权重设置： 职称指标占 20%、工作量与质量 80%。八、可量化指标的计分方法： （ 1）职称计分方法：以可分配绩效工资总额的 20%核算。 医务人员职称 医务人员职称 系数 主管检验师 1.1 检验师 1.0 检验士 0.9 护师 0.8 护士 0.7 (2) 工作量与质量计分方法：以可分配绩效工资总额的 80%核算。按岗位设置不同的科室分数和班次予以计分，并计算出当月所 有班次计算实际得分。 生化室： 10 分/天 临检室： 15 分/天 分子生物室： 11 分/天免疫室： 10.0 分/天 血库： 10.0 分/天 抽血室： 8 分/天 病理组： 15 分/天 科室指派 工作（开会、检修、资料等） ： 10 分/天下乡： 15 分/天 主班：（临检 +病理） =20 分 （临检+生化+免疫+病理） =30 分副班：（生化 +免疫+血凝） =16 夜班：（病理 +打单+夜班） =31 分 白班：（抽血 +临检） =14 分 白班：（ HPV+ 临检）=15 分 白班：（抽 血+孕检资料） =18 分 标注：如果组合里的那项没做统计时扣除此项分值， 请假一天扣 5 分。质量计分方法 考核标准按科室制定的质量考核标准，实行加、减分制。质量考核标准以科室现行质量考核标准执行。 (详细标准见附件 1) 附 件 1： 检验科工作量绩效考核标准 无投诉、无差错，服务质量好，遵守科室各项规章制度和操作规程，圆满成本月科室设置的工作任务，记质量绩效分 :10 分 凡在工作中被病人投诉和出现医疗差错， 未造成医疗事故， 经查实按医院相关制度处罚，质量绩效分扣 5 分/ 次，并负相应责任。造成医疗事故的，按科室及医院相关条例另行处理。 各岗位人员负责本岗位的仪器和台面清洁， 没执行每日清洁维 护每次扣 1 分。每次科室内部卫生检查最差的室， 该室负责卫生人员扣 2 分/ 人次。最好的室，该室负责卫生人员加 2 分/ 人次。 劳动纪律：凡迟到、早退 10 分钟以内每次扣 1 分/ 人次，超过 10 分钟的扣 2 分/ 人次。 各项目专业组认真做好室内质控，出现失控要有解决方法， 处理意见，并总结每月室内质控，如造成检验结果差错，本岗位值班工作人员扣 5 分/ 人次，造成医疗事故的，按医院规章制度执行，由于操纵失误浪费试剂的，自己承担试剂费用。 在工作中出现危急值必须报告临床医生并做好记录。值班人员必须在规定时间内（急诊检查）发报告，及各项登记，如出现以上投诉扣 5 分/ 次。 医院或上级部门各项检查或考核工作中，不合格，不达标、 扣分的实验室，其该室的负责人每次扣 5 分、值班工作人员扣 5 分/ 人次。受表扬、奖励的，其该室的负责人每次奖 5 分、值班工作人员奖 5 分/ 人次。 因违规操作导致仪器损坏无法使用的，按照仪器维修费用全额从当事人绩效中扣除。 收到患者表扬信经核实或医院领导表扬，参加医院组织的活动 获得荣誉或成绩的工作人员，加 5 分/ 人次； 服务态度好，工作表现突出，为科室无私奉献等给予适当加分。 值班期间脱岗，不按时交接班的扣除 20 分/ 次。 标注：新进人员前三个月不参与绩效考核， 满三月后根据工作情况再进行绩效考核。