员工面谈报告.docxVIP

一、访谈概要 1.访谈目的: 2.访谈范图 3.访谈主聽 员工访谈报告 关怀员工 了解优势亠一亠亠、 了解问题 研究院二级部门员工: 工作内容 绩效考核 、认可结果 平台： 包容性强.有利员工成长； 提供接触核心技术的机会； 行业发展前景潜力高；公司 制度不断变革， 提供舒适的住宿环境； 福 利： 提供丰富三餐； 帮助困艰员工； 民主生活会提升员工福利。 组蛆内部技术分享会; 3 .学习： 定期专业培训。 4.环境：办公氛围融洽; 办公环境辭适. 二、问题反馈 访谈基数30人 2 .绩效问題 绩效问题反馈情况 績放流「形式 任务分解小到位 项冃多但得低分 皺少软性疣质号核 绒效政策宜成不及时 5 10 15 20 2S 访谈基数30人 备注：目前考核主要仅起到员工按期梳理工作.留促工作的作用 3 .企业文化问题 企业文化问题反馈情况 20100 515 20 25 20 10 0 5 15 20 25 团队建设活动少 组织架构及战略变化较快 新制度、流程未得到有效落地 员工缺乏,属感 流程复杂fl执行慢 无效会议多 不愿意为公司推荐候选人 企业文化沉淀不足 访谈基数30人 备注：团队建设较少.人员缺乏热情与蘋聚力 四、访谈总结 1 .收荻 员工得到关怀 约90%以上员工有诉说需求； 建立访谈给予傾听诉说的渠道; 对公司认同点反馈部门问题点 得到员工反赏 员工职业规划 员工潜在萬职意向 了解员工动态 收集员工建议： 针对问题提出建设意见; 备注：综上，访谈工作需要长期进行，对于特殊情况也随时进行 改善 岗位问題改善 续效冋題改善 企业文化改善 部门负责人 给予员工认可； 加强沟通关怀； 组织培训分享； 公司目标传达； 部门目标分解； 帮助低绩效提升； 严格把关目标设置； 营造积极的部门氛围； 开有效会议节省时间； 协助新员工了解流程； 人事部 招聘进度加快； 专业技能人才库； 及时宣貫新续效制度； 不断优化绩效考核； 定期关怀员工； 组织团建活动；