医院核心人力资源构建的做法与体会概述.pptxVIP

创新人才机制 构建人才高地 ——医院核心人力资源构建的做法与体会 一、加强人才队伍建设，实施人才兴院战略 的几个特点二、当前人才工作面临几个问题 三、几点启示 人力资源是第一资源人才是医院生存发展的重要支撑 医院党委历来高度重视人才队伍建设，大力实施“人才强院”为核心的人力资源战略，不断创新人才机制，努力构建人才高地，先后出台了一系列优惠政策，广开渠道招引人才，千方百计培养人才，不拘一格使用人才，造就了一支学科门类齐全、结构基本合理、专业素质较高的人才队伍。 全院人员构成情况全院学历结构情况全院职称结构情况一、加强人才队伍建设，实施人才兴院战略　的几个特点（一）　广开渠道招引人才（二）　想方设法培养人才（三）　不拘一格使用人才(一)、更新人才观念，营造宽松 环 境，发挥“人才磁场”效 应 ,广开渠道招引人才。 市场经济是开放的经济，人才的交流互动，是大势所趋，能不能吸引人才，关键取决于思想的解放和机制的创新。多年来，医院努力克服地处偏远、贫困山区等先天不足的劣势，充分利用事业发展而形成的品牌优势和正在形成的“人才磁场”效应，广开渠道，招引人才。 １、用宽广的视野招引人才红色字体为我院参加招聘会的省市　近几年来，先后在武汉大学、华中科技大学、四川大学、中南大学、中国医科大学等国内10几所知名医学院校，引进硕士博士研究生三百余名。 招聘员工毕业院校（省外）分布２、搭建事业舞台引进人才 　大凡人才都是乐于体现自身价值的，具备专业知识和技能的人才更期待在事业的舞台上施展才华。 ３、改善待遇吸引人才 修订出台《高学历人才培养和引进规定》。对特殊人才的引进，医院制定了吸引人才的特殊优惠政策，让人才能够进得来、留得住。４、柔性流动吸纳人才 　　近三年来，共聘请了80余位国际国内知名专家来医院讲学或作技术指导,10余名省内外专家与我院建立了科研合作项目，6项目共同攻关的项目取得了科研成果，并投入临床应用。（二）、注重能力培养，倡导创 新意识，建设学习型医 院，多种途径培养人才。１、加大高层次骨干人才的培养力度 实施“骨干精英人才库工程”，在临床、管理与后勤领域评选产生。经过精心培养，创造条件，力争推出数名“享受国务院特殊津贴专家”、“卫生部有突出贡献中青年专家”，具有国内领先水平的学术带头人。 ２、加大在职人员的培养力度 设立“出国学习专项基金” 持续加大资金投入 3、多层面进行专家推选 　　近年来，我们不断推选业绩突出的医务人员入选省市专家，2009年3名获得市级专家称号、2010、2011年各1名获得湖北省有突出贡献专家称号，2011年有5位专家获得车城英才奖、市专项津贴专家、拔尖人才称号。 （三）、鼓励人才干事业，激励人才　干成事业，追求“人才生态　效益”，多种措施用好人才。 所谓“人才生态效益”，就是努力营造适合人才成长帮助人才施展抱负，实现单位与人才共赢的良好发展环境。人才关键在于使用，院党委把如何使用人才，最大限度发挥人才潜能，作为人才队伍建设的关键来抓。１、营造良好的人文环境 发挥媒体优势，宣传人才政策，宣传优秀人事迹，宣传典型经验知识崇高 劳动光荣 人才宝贵 创造伟大做到想干事的有机会，会干事的有舞台，干成事的有地位，形成鼓励人才干事业，支持人才干成事业，帮助人才干大事业的大好局面。２、营造良好的用才环境科学发展以人为本，人才发展以用为本，人才只有在使用中才能创造价值。给德才兼备的人才压担子，给业绩突出的的人才搭台子３、营造良好的服务环境善于用宏伟的事业凝聚人才，坚持用崇高的精神推动人才，努力用真挚的感情关心人才，注重用较好的待遇留住人才。作为人事部门的同志，应满怀热忱，积极主动搞好服务。４、建立健全人才评价机制 精益管理维度考核成本核算办法５、健全人才分配激励机制 ６、强化职称评聘管理机制 　　最终建立一个科学、合理、有效的评价体系 “人才效应” 作为全省人才工作联系点，每年与数十家来自省内外的兄弟医疗单位的人力资源管理专家交流工作体会。 以人为本情 感待 遇事业二、当前我院人才工作面临几个问题（一）、高级人才引进难 地处偏远，交通不便典型的“二元经济”结构 （二）、高学历人才留住难 环境、条件和待遇无法满足期望感觉舞台过小、个人价值难以实现其他个人原因 （二）人力资源开发，人才队　　　　伍建设是一项系统工程，具体实施过程中必须突出重点，整体推进，牢牢把握人才引进、培养和使用三个关键环节，切实做到广开渠道招引人才，想方设法培养人才，不拘一格使用人才。必须建立健全人才队伍建设的长效机制，持续推进人力资源战略，促进医疗卫生事业又好又快地发展。 （一）作为大型医疗卫生行业，　必须始终把人力资源作为第一资源，始终把人力资源有效开发放在事关单位兴衰的战略高度，始终把加强人才队伍建设、实