决策理论与方法概述.pptxVIP

决策理论与方法;第一讲基本概念与问题;主要内容;1. 决策与决策理论;1） 决策的定义;;;2） 决策理论的学科定位;3） 决策理论分类;4） 决策理论研究基本假设;经济人假设;经济人假设;理性假设;面临的挑战;5） 决策理论研究方法; 所谓实证性分析是同事实相关的分析，而规范性分析则与价值有关。前者关注的问题为描述出“是什么”，强调要客观描述事实；而后者要解决的问题在于回答“应该怎么样”，力图按照特定的价值取向调整或改变现实。 ;;;;;;;6） 决策理论的发展简史;;;;;;;;;;;《牛津???典》;《中国大百科全书》;《苏联大百科全书》;《大英百科全书》;哈佛管理丛书;运筹学的一支;经济学和管理科学的重要组成部分;经济学和管理科学的重要组成部分;经济学和管理科学的重要组成部分;控制论的延伸;控制论的延伸;控制论的延伸;系统科学和系统工程中的重要部分;系统科学和系统工程中的重要部分;系统科学和系统工程中的重要部分;社会科学与自然科学的交叉，是典型的软科学;社会科学与自然科学的交叉，是典型的软科学;社会科学与自然科学的交叉，是典型的软科学;社会科学与自然科学的交叉，是典型的软科学;社会科学与自然科学的交叉，是典型的软科学;社会科学与自然科学的交叉，是典型的软科学;按容易区分的因素划分;按容易区分的因素划分;按容易区分的因素划分;按容易区分的因素划分;按涉及面的宽窄划分;按涉及面的宽窄划分;按涉及面的宽窄划分;按涉及面的宽窄划分;个人事务决策与公务决策;个人事务决策与公务决策;个人事务决策与公务决策;个人事务决策与公务决策;个人事务决策与公务决策;经济人假设;2. 随机性决策的基本特点与要素;1） 决策案例;2） 决策问题的基本特点; 这里的自然状态（简称状态）是广义的，在带伞问题中的下不下雨是自然状态，在购买火灾保险中的保险期内是否发生火灾是自然状态，等等。; 由于未来自然状态的不确定性，决策人无论采取什么行动，都会因为自然状态的不同而出现不同的后果（或称为结果、结局）。这时的决策人实际上是被迫进行赌博，只要他采取行动，就已经处于参与赌博的位置上。他希望能赢，但也可能会输。 ;;3） 决策问题的基本构成要素; （2）自然状态集或称状态空间、参数空间，用来表示所有可能的自然状态集合，记作S或Ω。 （3）后果集，表示决策问题的各种可能的后果，记作C。 ; 需要说明的是，在有些决策问题中的后果是数字量，即是具体的带有单位的数值，比如说，购买火灾保险问题中的后果；而有的决策问题中的后果就只能用语言或文字描述，象下雨带伞问题中的后果；; 有时既有数字又有语言或文字。考察Savage（1972）所举的例子——鸡蛋放久了总会有坏的：某人回到家时，他的妻子已经打了5个鸡蛋放在碗里；她由于某种原因要丈夫来做炒鸡蛋，还没有打破的第六个鸡蛋还放在碗旁；; 他要么把第六个蛋加进去，做成六个蛋的炒蛋，或者把第六个蛋扔掉。这时他要决定怎么办。; 对此可以先作一点简化，他面临三种选择： ① 把第六个蛋打破放进已经盛有5个蛋的碗里； ② 把蛋打破放到碟子里观察一下； ③ 不管鸡蛋是好是坏，把它扔掉。 这三个行动的相应后果与鸡蛋的状态有关，见下表。 ;; （4）信息集X，亦称样本空间（或观测空间、测度空间）。在决策时为了获取与自然状态有关的信息以减少其不确定性，往往需要进行调查研究，调查所得的结果是随机变量。 ;3. 随机性决策的分析方法与步骤; 各种决策问题可以用一种称作决策树的树状图方便而又直观地表示出来。下图所示为决策人面临两种备选方案、有两种可能的自然状态的决策树。 ;决策树示意图;火灾保险问题决策树示意图;出门带伞问题决策树示意图;;多阶段油井钻探问题决策树示意图; 求解一个实际的决策问题通常包括下列步骤。 第一步 构造决策问题。这一步要为决策问题提供可能的方案（或行动）并标定目标。 ;;;;;;决策问题分析过程示意图;;;;;;; 以上步骤并不是一成不变的，例如为了分析的方便，有时可把第三步放在第二步之前进行。如果决策人对于分析的结果感到不够满意，则需要收集新的信息，并把这种新信息运用到决策分析中去。这个问题我们将在第四章贝叶斯分析中介绍。; 关于决策问题的分析步骤，在第六章我们还要作更详细的讨论。 ; ;