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第 一 节 决策的分类 ;决策结构不同，解决问题方式也不同 (3)按定量和定性分类：定量决策，定性决策 (4)按决策环境分类：确定型、风险型、不确定型 (5)按决策过程的连续性分类：单项决策、序贯决策;第二节 决策过程 ;任何决策问题都有以下要素构成决策模型： (1)决策者，可以是个人，委员会或某组织，一般指领导者。 (2)可供选择的方案，行动或策略。 (3)准则是衡量选择方案，包括目的、目标、属性、正确性的标准，有单一准则和多准则。 (4)事件是指不为决策者所控制的客观存在的将发生的状态。 (5)每一事件的发生将发产生某种结果，如获得收益或损失。 (6)决策者的价值观，如决策者对货币额或不同风险程度的主观价值观念。; 确定型的决策，是指不包含有随机因素的决策问题，每个决策都会得到一个唯一的事先可知的结果。;第三节 不确定型的决策 ; 解：这个问题可用决策矩阵来描述，决策者可选择的行动方案有五种。这是他的策略集合，记作{Si}，i=1，2，3，4，5 。产品的销售情况有五种：0、10、20、30、40，但不知他们发生的概率，这就是事件集合，记作{Ej} ，j=1，2，3，4，5 。每个“策略—事件”对都可以计算出相应的收益值或损失值，如当选择月产量为20件时，而销出量为10件，这时收益额为：; 这就是决策矩阵，根据决策矩阵中元素所示的含义不同，又可称为收益矩阵、损失矩阵、风险矩阵、后悔值矩阵等等。; 悲观主义决策准则亦称保守主义决策准则。当决策者面临着各事件的发生概率不确定时，决策者处理问题时就比较谨慎。他分析各种最坏的可能结果，从中选择最好者，以它对应的策略为决策策略。用符号表示为max min决策准则。在收益矩阵中先从各策略所对应的可能发生的“策略—事件”对的结果中选出最小值： ;上述计算公式表示为：; 持乐观主义(max max)决策准则的决策者对待风险的态度与悲观主义者万全不同，当它面临情况不明的策略问题时，他决不放弃任何一个可获得最好结果的机会，以争取好中之好的乐观态度来选择他的决策策略。决策者在分析收益矩阵各策略的“策略—事件”对的结果中选最大者：;上述计算公式表示为：; 当用max min决策准则或max max决策准则来处理问题时，有的决策者认为这样太极端了，于是提出把这两种决策准则予以综合，令α为乐观系数,且0≤α≤1，并用以下关系式表示;例如在本例中设α =1/3，则 Hi: 0 , 10 , 20 , 30 , 40 . ;Ei ; 等可能性准则认为：当一人面临着某事件集合，在没有什么确切理由来说明这一事件比那一事件有更多发生机会时，只能认为各事件发生的机会是均等的。即每一事件发生的概率都是1/事件数。决策者计算各策略的收益期望值，然后在所有这些期望值中选择最大者，以它对应的策略为决策策略。 ;上述计算公式表示为：; 最小机会损失决策准则亦称最小后悔值决策准则。首先将收益矩阵中各元素变换为对应的机会损失值（后悔值，遗憾值）。其含义是：当某一事件发生后，由于决策者没有选用收益最大的策略，而形成的损失值.因此决策者希望后悔值达到最小。具体方法如下：;40 ?min;第四节 风险决策 ;以例1的数据计算; 矩阵的各元素代表“策略—事件”对的机会损失值，各事件Ej发生的概率为Pj。先计算各策略的期望损失值：;三、EMV 与 EOL 决策准则的关系;24;第 i 策略的机会损失为： ;四、全情报的价值(EVPI);五、主 观 概 率;直接估计法是要求参加估计者直接提出概率的估计方法。 例如推荐三名本科生考研时，请五位任课教师估计他们考得第一的概率，若各任课教师作出如下的估计，以下表：;29; 前面曾提到决策者常常碰到的问题是没有掌握充分的信息，于是决策者通过调查及做试验等途径去获得更多的更确切的信息，以便掌握各事件发生的概率。这可以利用贝叶斯公式来实现，它体现了最大限度地利用现有信息，并加以连续观察和重新估计。其步骤为： ; 例2：某钻井大队在某地区进行石油勘察，主观估计有石油的概率为P(O)=0.5；无油的概率为P(D)=1-0.5=0.5，为了提高钻探的效果，先作地震试验，根据积累的资料得知：凡有油地区作试验，结果亦好的概率为P(F∣0)=0.9；作试验结果不好的概率为P(U∣0)=0.1；凡无油地区作试验结果好的概率为P(F∣D)=0.2；作试验结果不好的概率为P(U∣D)=0.8；问在该地区作试验后，有油与无油的概率各是多少？;做地震试验不好的概率 P(U)=P(O)P(U∣O)＋P(D)P(U∣D) =0.5×0.1＋0.5×0.8=0.45;做地震试验不好的条件下，无油的概率: ;