超市主管个人工作计划总结计划大全.docxVIP

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  • 2021-07-08 发布于山东
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超市主管个人工作计划总结计划大全.docx

超市主管个人工作总结范文大全 导读:本文 超市主管个人工作总结范文大全, 仅供参照,如果能帮助 到您,欢迎点评和分享。 以下是整理的超市主管个人工作总结范文大全,请阅读参照。 超市主管个人工作总结范文 (一) 这学期超市在大家的共同努力下,各方面终于逐步完善,逐步步入正轨,虽然有段时间因为楼栋出入情况管理加严, 而让大家都在为超市送货方式的改革想得焦头烂额的,虽然在这一路来不断有人退出,自然也有人加入,这一切的探索过程都是值得了。 这学期,每个人都见证了校网超市的艰辛成长过程,从开学最初的每日订单营业额不超过两位数的情况发展到现在每日平均营业额达 200 左右,6 月 22 日还创下了本学期的最高日营业额 566.6 元。这都是值得宽慰的方面。 同时,大家的工作默契度也增加了不少。这些对校网超市以后的发展都是一些有利的基础。 空话就不多说了哈, 现在我就我个人这学期工作中在超市管理方面出现的问题进行一个简要的总结: 1.进货方面:应当多注意货物的生产日期和有效期限 ;因为得对这块的大意,让我偶在这一次去进酸奶的时候吃了大亏, 最后致使在酸奶这块损失了一部分钱。 还有就是在贵娃子进货初期, 在送货的时候有些货物在贵娃子是没有的, 但他们仍是用其他货物填补, 致使我们的货物管理和售卖出现一些问题, 经过一些交涉和办理后, 这方面问题慢慢得到改良。 2.招送货员方面:早期还没布置超市副主管一职时,送货员招聘是我负责的。由于我的失误,开初招到一些不合格的送货员,给校网带来了一些负面影响。 从这件事里, 我试着慢慢去认识怎么在短时间内去看清一个人是否适合当一名超市送货员, 是否会适应我们校网发展的需求。 3.上下级工作协调方面:酸奶促销的时候,由于自己对上下级的工作没协调到位, 致使在工作中出现了一些工作脱节。 经过一段时间的磨合以后,近似问题基本是根绝了的。 4.工作职责方面: 有时可能会分不清超市副主管和超市主管的职责范围,可能会把自己的想法或建议强加到副主管头上, 注意到这个问题了的,已经在改良中间了。自然也不会把职责区分得太清,因为一个团队的事, 有时该做的仍是要做, 该统筹考虑的仍是会统筹考虑的。 5.超市损失方面:这学期开学初期,在力天那边由于门下漏缝太 大的原因,使得邻近的猫时时时来袭击超市,前后造成近 40 元的损 失;6 月初期因酸奶期限短,造成了近 50 元的损失 ;搬到星星水坊后,下水道的老鼠也来作恶, 6 月 28 日,发现被老鼠偷走的 18 支 38g 的火腿肠,损失 7.2 元;随后 7 月 4 号又被老鼠遭殃,主假如肠类,损失 17.1 元。第一期特价促销 (6 月 22 日)损失 99.8 元,第二期赠品活动 (7 月 2 日)损失 22.1 元。此外,下学期面临过期的商品有两包白糖,共约损失 5 元。 6.电话回访方面:这学期总合做了两次电话回访,主要反应的问 题仍是超市货物种类太少。 7.对于校网超市以后的发展:这学期由于各方面原因 (资本不足、贵娃子货源不全 ),下订单的同学普遍反应超市货物太少,致使一些 同学在第一次下订单后就没有持续再在超市下单, 而我每次进货也只是增加几个新货物。 下学期资本已经到位了, 我会把同类的货物牌子尽量增加以知足下单同学的需求。 好多同学也在反应增加烟, 这学期还不是一个成熟的时机,下学期烟类肯定会加进去的。同时,全力去联系一些价钱低廉的经销商以知足超市的发展需求。 超市主管个人工作总结范文 (二) 一年来,在领导的正确领导下,在同事们的积极支持和鼎力帮助下我能够严格要求自己, 较好的执行一名领班的职责, 圆满达成工作任务, 得到领导肯定和同事们的好评,总结起来收获好多。 一、在平时工作中学习,不断提高自己的业务水平 作为一名超市领班, 首先是一名收银员, 只有自己的业务水平高了,才能赢得同事们的支持,也才能够带好、管好下面的人员。虽然我从事收银职工作比较久, 且取得一了定的成绩, 但这些成绩仍是不够的,随着超市的发展,对我们收银员的工作提出了新的要求,经过学习,我总能最先掌握电脑操作技术,总能为下面的同志做指导。 二、做好了职工的管理、指导工作 领班虽然不算什么大领导, 但也管着一堆人, 是领导信任才让我担此重任,因此,在工作中,我总是对他们严格要求,不论是谁,有了违纪,决不姑息将就,正是因为我能严于律已,勇敢管理,在生活 中又能无微不至的关怀下面的职工 .工作中,常听到周围的一些主管 抱怨工作的忙碌,总有忙不完的事,总有加不完的班,总有挨不完的 骂,总有吵不完的架,等等诸多的抱怨。在这里,浅显的谈谈怎样做 好一个领班。 、专业能力 作为一个领班, 你必须掌握一定的专业知识和专业能力, 随着你 的管理职位的不断提升, 专业能力的重要性将渐渐减少。 作为基层的 主管

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