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质量管理工作总结 XXX 年的第一场雪在新年的钟声中飘落时，我们送走了 XXX年。回首已经已往的 XXX的一年里，车间在厂领导班子、厂党委的精准领导下，牢牢围绕生产为中心，投降职员紧急、管理困难等诸多倒运因素，不绝加强车间底子管理 事变，狠抓落实，颠末全体员工的共同积极，车间的综合管理事变渐渐走向正轨。车间在工场和上级职能部分的精准领导下，在车间宽大干部员工的共同积极下我们圆满达成了这些产物的生产筹备，并且在这些产物的生产进程中我们取得了较好的业绩，可是也存在一些必要我们在以后事变中留神 的题目。在新的一年里，我们必须保持在 XX 年已经取得的业绩，使各方面事变能得到进一步美满，在推行 XX 年生产 筹备进程中，好多方面反响出车间管理必要进一步加强。现将年来的事变总结如下： 一、美满制度成立，夯实底子管理 车间刚刚组建就实时结构职员订定了车间的各项管理制度，以“三标一体”标准体系的创建事变为契机，依据厂级文件的规定和要求，对车间订定的管理制度举行了仔细梳理和进一步美满，订定了个车间管理制度。并在此底子上帮忙人事劳资科达成了车间的定员、定岗事变，体例了各岗亭《事变标准》，理解了各岗亭的要求、职责，健全了各级管 理结构体系以及各项事变的管理规章制度。经过健全科学全 面典范的管理制度，使车间的各项事变步入正轨，车间的综 合管理程度显着进步。 二、加强教诲培训，进步员工综合素质 车间在全新的结构架构下开展事变，对车间的沉寂教 诲、业务培训事变提出了更高要求。车间根据要求，订定了 车间的年度培训筹备，涵盖了车间质量管理、沉寂生产、装 备保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容。并连合车 间实际，根据车间筹备，有结构、有步调地开展了车间培训 事变。 、消防知识、沉寂生产培训 月份，车间结构全体员工在举行了沉寂知识培训，整 个培训进程轻松有序，培训内容普通易懂。经过此次培训活 动的开展，进一步加强了机组职员的沉寂生产意识和沉寂消 防知识。消防宣传挂图的张贴悬挂事变是进步员工消防沉寂 意识的紧张本领，车间将《中华人民共和国消防法》宣传挂 图贴在了车间一进门最为醒目标地方。经过结构培训和挂图 宣传的情势，使车间全体员工牢固树立了“沉寂第一”的意 识，为以后车间的沉寂管理事变打下了牢固的底子。 、加强内退返岗员工的培训 今年有新员工员工分配至车间事变，车间领导高度器 重，采取了由班组长牵头，详细仔细的方法，对新员工的事 变业务技术、 沉寂生产知识等举行实际岗亭操纵培训。 在 XX 年代日起至月日期间的试用期内，新员工对待事变积极认 真，仔细向学习上岗操纵技术， 经过两个月的岗亭实际操纵， 已经能胜任车间陈设的岗亭事变，得到了同事和上级领导的 同样肯定和气评。 、装备保养知识培训 为了担保生产的顺遂举行，使生产的产物质量得到有 效保障，让车间机台职员更好地相识改革后的装备，对生产 装备举行确实有效的维护保养，在生产任务较为深重的环境 下，车间依旧结构专人编写了相干培训质料，分班组、分时 段由各班组长领导本班职员举行培训，为车间按筹备顺遂完 成各品牌的生产任务打下了牢固的底子。 、质量知识培训 质量是公司的生命，车间开创建之日起便将产物质量 作为车间最为紧张的管理事变来抓。为了使机组职员的质量 意识得到进一步进步，有效担保车间产物质量，车间结构生 产管理员、补缀工和电工等在开展了“质量体系”文件培训 向参会职员阐发了体系文件培训的须要性和紧张性，要求车 间全体员工，特别是机台职员要严格根据车间订定的质量方 面的文件要求和质控要领对产物质量举行严格控制，使车间 的质量管理程度再上一个台阶。 、标准化知识培训 为了跟上工场“三标一体”标准化体系管理事变的进 度，在车间领导的高度器重下，结构职员达成了车间“质量 环境 / 职业康健沉寂”标准体系文件的创建事变。因此，车间各班组根据本班上班时间，结构本班员工在活动分别对质量/ 环境 / 职业康健沉寂管理体系文件举行了深入学习，就有关三标一体理论知识及相干体系文件要求等，向参会职员做 了深刻详细的讲解，并针对在线产物的质量控制、沉寂和装 备保养三方面围绕车间实际，对与车间生产痛痒相干的紧张 体系文件举行了仔细的学习。 三、加强车间产物质量管理事变，保证品牌生产质量 为保证工场改造顺遂举行、车间正常运行，保证保质 保量地达成生产筹备，车间确定了统统事变围绕“提质、降 耗、增效”的事变目标，质量管理事变重要做了： 、车间订定了质量管理和质控要领方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。 、产物质量只有依赖全员质量管理才华得到有效担保，车间经过逼迫管理制度和结构学习加强全员在线产物质量控制，促使“大家都是质检员”得以渐渐落实。 、本着“装备是底子”的原则，加强装备维护保养，保证在用装备齐备，以高效的装备保障在线产