项目工长个人工作总结.docxVIP

如有帮助，支持。 项目工长个人工作总结 岁月似箭似水流年， 转瞬一年就这么过去了。 在××企业蓬勃发展的这一年 里，我作为一个平庸的××基层管理人员， 见证了企业企业辉煌的一年、 进步的 一年、创新的一年、充满累累硕果的一年。首先感谢企业给我提供这个平台，让 我在××项目综合工长这个职位上更为成熟。 在企业领导的正确领导下、 在各位 同事的无私帮助下， 渐渐的让本人在这个岗位上感觉到如鱼得水， 并在工作能力 的不断提高中在本岗位上越来越得心应手、 应付自如。相信在以后的日子里， 本 人会在这个平台上尽我所能、大展鸿图、为××的再一次辉煌尽一份绵薄之力。 回首走过的这一年， 是不平庸的一年、 是不断进步的一年、 是充满挑战性的一年。 以下就本人今年在综合工长这个岗位上的实际工作情况和不足做一个总结。 一、从进入××项目指挥部开始，我先是担当了 1#、2#楼综合工长的职务， 负责 1#、2#搂动工前期的筹办工作。在这期间，渐渐熟悉了企业的管理模式和 程序。4 月 1 号开始，指挥部安排我进入自建项目 10#搂 a 座担当综合工长一职， 负责本工程现场的安全、 质量、进度、现场文明施工及跟施工单位的全面协调工 作。当时面临的是项目大、 工期紧、施工队伍人员不足及施工场所狭窄等诸多不 利的客观因素，在各位领导的正确指导下，大马金刀的开展了各方面的工作。 二、在接手 10#搂以后，首先对现场的详细情况和困难进行了评估，配合总 工对施工队伍编制下发了施工组织设计， 对现场的详细情况有针对性的进行了全 方位的施工设计。 对以上困难的战胜进行了周祥的部署。 并每日组织施工方管理 1 如有帮助，支持。 人员召开例会，实时地解决了每日施工中碰到的问题。 并渗透到施工方的管理中， 详尽部署每个现场管理人员的职责和主抓项目， 详细到每日项目部和施工方管理 人员每个工长主抓哪件事都进行分工。 并次日现场检查落实情况， 对落实不到 位的推行个人问责制。 三、在安全管理上配合企业安全员对现场的一些安全设备定期进行检查， 对 一些不切合规范的设备马上要求整改。 定期对工人开展现场安全、 质量教育会议。 随时监察施工方安全管理人员在岗情况， 并随时审核现场特殊工种上岗资质。 定 期举行安全教育培训。 对现场的一些违规操作和一些不安全隐患实时遏止， 严管 重罚，决不姑息。 四、在质量管理方面进行详尽分工，严格履行“三检”制度，实时对每道工 序现场进行技术交底。 定期对在岗工人进行劳动技术查核， 对不合格的、 技术不 过关的个别工人进行再培训或许解雇。 有效保证了一支技术力量雄厚的队伍。 在 每道工序达成施工后要求施工方严格进行自检后上报， 由本人带主管工进步行二 次查收，对检查出的问题现场提出并马上责令整改， 对查收不合格的产品坚决返 工，并要求施工方补偿因返工造成一切损失。 然后上报监理进行最后查收， 合格 后再进行下一道工序施工。 五、在进度上合理编制形象进度计划表， 严格履行月、 周进度计划的工期安 排，每项未按进度计划达成的对施工方进行严苛的处分， 并敦促其采取举措进行 补救，保证与下月（周）进度计划衔接。因为 10#楼是布置楼，指挥部对本栋号 工期要求特别紧， 施工方的现场人员配置直接影响到工期进展。 我们采取先对单 项工种工作量进行核算剖析， 按人均工作量要求施工方进行人员配置， 对劳动力 2 如有帮助，支持。 配置不够的工种敦促其赶快配置， 发现某个环节出现问题， 随时抽调人手进行突 击，以保证在人员流动时和出现意外脱节时的不对工期产生影响。 并每日统计各 工种的人员配置和工期进展情况，有效地保证了工期需求。 六、在现场文明施工管理上我们先对现场进行了科学的规划， 辅助施工方对 每个班组进行责任区分， 定期对责任区的卫生及其设备进行检查。 并安排特意的 保洁员进行公共地区的每日准时打扫、 冲刷。有效的保证了施工现场的整洁雅观。 七、纵观在过去的这一年中， 本人在工作中还存在好多不足需要改良， 主要 表现在一下几个方面： 1、在工作中有些自以为是， 对同事提出的一些合理化建议不 能虚心接受。 施工队伍人员流失情况不能有效的解决。 2、急功冒进，片面地追求工期。在一些工序衔接上不能可预示性的发现一 些问题，如每次的砼浇筑时间把握上， 经常出现不能按计划浇筑的情况， 协调能 力有待提高。 3、马虎，一些知识性的问题不能实时发现。这是缺乏学习的结果。 以上几条相信会在新的一年里得到改良，有信心在××年中战胜新的困难、 加强学习、严格要求自己、 做一个更为合格的××人。 为××的发展尽一份绵薄 之力。为自己的认识、能力迈上一个新台阶。请各位拭目以待，下一次辉煌属于 ××企业，属于每一个××人。 3 如有帮助，支持。 八、对企业的建议： 希望企业能改良常住工