集团战略定位分析报告.pptxVIP

集团战略定位分析报告;;前期，我们对院部和10个下属单位进行了大规模访谈，共计120人，包括高层管理人员、职能部门人员和中心的市场人员;通过近三周的访谈，我们有六点感触，并得到了六点启示;;集团战略定位;某某院集团战略规划的总体目标和阶段目标;;新华信项目组认为某某院集团当前的主体是企业，关键是如何利用好事业部分来为产业化服务;在主体是企业的前提下，某某院未来可能会有三种发展模式;三种不同的发展模式各有优缺点，同时也将面临不同的问题;依据未来的三种发展模式，某某院???能有五条发展路径;某某院走逐步过渡和两制维持路径的可能性较大;另外，新华信项目组认为在转制科研院所中，事业性的逐步弱化应当是大势所趋;;从管控模式来看，目前的某某院集团的控制力很弱，如何达成有效的管控模式是某某院当前的重点工作，也是实施集团战略的关键所在;另外，从品牌依赖度对比中也可以看出各单位对自身品牌依赖度普遍高于对某某院品牌的依赖度，在一定程度上表明了二级单位的相对独立性;所以，需要对某某院集团的二级单位进行分类和定位;从而得到某某院集团的核心层、紧密层和外围层公司;;当前各二级单位在利用行业优势促进产业发展上存在很大差异，这需要明确产业化、科研和行业服务体系的定位和关系;新华信项目组认为某某院应该在市场导向的前提下，以科研体系为发展平台，实现产业、科研和行业发展的互动来作为功能体系的定位;同时需要明确，某某院未来的产业将在逐步加大的有针对性应用研究基础上，提升产品开发档次，并向技术服务和咨询扩展;另外，还要明确各功能体系的战略定位;在各分战略中，我们都要回答三个关键问题，并按照下面的框架进行分析;--- 谢谢！---