苏州供电公司业务流程优化设计项目第一阶段项目领导委员会.pptxVIP

苏州供电公司业务流程优化设计项目第一阶段项目领导委员会会议内容 时间第一阶段工作回顾 8:45-9:00第一阶段交付成果汇报 行业描述文档 9:00-9:30诊断分析报告 9:30-9:35客户关系管理 9:35-10:20休息 10:20-10:30工程与运营管理 10:30-11:00公司服务 - 财务管理 11:00-11:20公司服务 - 物资管理 11:20-11:40公司服务 - 人力资源管理 11:40-12:00午餐 12:00-13:30行业对标结果报告 13:30-13:50组织架构评估报告 13:50-14:10信息技术评估报告 14:10-14:30休息 14:30-14:45转变管理工作 14:45-15:25第二阶段工作计划 15:25-15:40讨论及总结 15:40-16:10第一阶段工作回顾转变管理项目管理业务现状诊断业务能力设计业务详细设计业务能力实施软件选型系统详细设计构建与测试系统实施推广服务运作阶段应用系统管理埃森哲的业务集成解决方案第一阶段项目工作计划回顾11/109/159/229/2910/610/1310/2010/2711/3国庆长假第一周第二周第三周第四周第五周第六周第七周第八周第九周前期准备10/28转变管理专项培训开展对业务部门和基层单位的访谈业务资料收集初步评估组织架构开展业务诊断，发现改进机会核