财务共享与业财融合的问题 .docVIP

财务共享与业财融合的问题  摘要：随着大数据、互联网+;时代的到来，共享意识也日益深入人心。共享经济可以实现资源配置最优化，信息价值最大化，使得当今人类不再身处于信息孤岛;。同样，财务共享与业财融合的实现，对企业未来的开展有着重要意义。通过信息共享，业务与财务一体化，可以使财务由传统的会计核算、记录和反映，逐渐过渡到更高层次的决策，预测以及风险防范。在当下，业财融合的必要性和重要性不言自明，但如何对业财融合进行具体的定位和实施，是当今企业长远开展的一大难点之一。本文主要阐述业财融合未能全面实行的原因以及业财融合未来的开展趋势，探索实施业财融合的有效途径，并对财务人员提出相应要求。 关键词：大数据时代;业财融合;财务共享 1业财融合的内涵 业财融合，简单来说就是企业的业务和财务一体化。财务人员根据业务发生的实际情况，运用财务专业知识，对业务开展的过程进行数据整理、量化并记录，再对该信息进行统计分析，发现企业存在的问题并提出风险管控措施，为企业财务战略提供支撑，从而实现资源的有效配置和企业价值最大化。在业财融合的管理理念下，财务部门和业务部门紧密配合和沟通，业务部门从经营活动出发，财务部门从财务数据出发，相辅相成，使得企业的业务、财务、资金运作和税务筹划过程更加清晰。同时，这也让会计职能脱离传统的核算和反映，朝着财务管理和管理会计的财务预测与决策的方向开展，保证了企业信息能够得到有效整合和综合利用。 2业财融合未来的开展趋势 在大数据、互联网+;云计算;等信息时代的背景冲击下，传统的会计核算和独立的业务模式已不再适应时代的开展。马云提出了新零售;的概念，确定了未来的时代是信息化、智能化的时代；德勤使用财务机器人;替代人力做着一些根本的审计工作；毕马威正在推进金融效劳和贸易融资区块链方案这些事情都说明传统的财务核算时代已经结束，数据化、信息化时代即将到来。如今，中国经济正面临转型升级，传统的竞争优势逐渐消失，信息技术的广泛应用、管理制度的不断完善和人们思维意识的不断提高，都要求企业突破传统的管理思维理念，培养更多管理型人才。在企业内部，财务部门假设想为企业提高效率，创造价值，就必须利用信息技术实现资源共享，与业务高度配合，加强内部监督和风险防范，通过信息技术，挖掘财务数据背后的业务原因和分析其存在的问题，提出相应的防范措施，促进企业战略目标的实现。这就是业财融合未来的开展趋势。 3业财融合不能大范围实行的原因 任正非在华为员工面前曾说过：不懂业务的财务只能提供低价值的效劳。;这也更加印证了业财融合的必要性。业财融合的管理理念必然会成为后续财务管理的开展趋势，但在当下，业财融合的实现却存在着不少的困难，其中的原因主要有以下方面。  财务共享与业财融适宜用于所有企业，但其产生的效果却大相径庭。总的来说，规模越大的企业，越能从财务共享和业财融合中取得更大更好的效果。规模大、内部制度健全的企业，由于其产品和市场占有一定的主导地位，具备稳定完善的业务模式、管理流程和内部控制制度。为了降低本钱，提高效率，企业会将公司内部跨组织的、分散的、性质相同的组织重新进行整合，与财务部门进行对接，从而实现信息共享、业财融合。例如，华为从各业务部门抽调不同专业人员到财务部门学习和任职，加强财务部门的业务建设，同时也增强了业务部门对财务信息的理解和认识。而在我国，像华为这样规模大，制度完善，能把业财融合理念渗透到每一个部门的企业少之又少。据中国企业经营工程行业市场深度调研及投资战略研究分析报告?显示，目前我国的中小企业有4000万家，占企业总数的99%。其中有一局部中小型企业的产品和市场开展都处于初级阶段，业务模式和管理组织架构随意性较大，信息系统简单，财务主要的职能还处于内部阶段核算，并且财务人员专业知识储藏不大，这也就意味着企业即便想要实现财务共享和业财融合，但因其没有完全实现自动化的管理信息系统，没有共同的关键数据以及各责任主体结构不清晰，责权不匹配，导致实现资源共享和业财融合的脚步停滞不前。  如今企业规模不断开展，经营模式日益多元化，管理制度也越来越细化，这些都要求业务管理和财务管理要紧密结合，但因其自身性质的差异，财务部门和业务部门在现阶段履行责任的时候，两者的出发点有很大的偏差，从而无法互相协调。在工作目标上，财务人员的出发点是向财务信息使用者提供真实完整、决策有用的信息，因此他们对业务信息方面注重的是业务过程的结果，如收入、利润等，同时也特别关注控制本钱和费用。业务人员那么服从企业整体开展目标，根据企业年度方案制定具体目标，如业绩、销售额、增加消费者群体、扩大市场份额等，往往对财务的本钱，费用控制不太关注。在工作原那么上，财务人员本着谨慎性原那么，坚决依照