项目时间管理讲义.pptVIP

话题5 时间管理Time Management;一、导言;二、学习目标 ;主要内容参见阅读资料;话题6 质量管理 (Quality Management);一、导言 ; 3， 项目质量管理的着眼点 a，消费者满意度。 功能业绩与技术参数的匹配， 适合于使用。 b，预防重于检验，避免差错重于纠错。 c，加强管理责任。 d，在项目执行中，反复使用PDCA法， 即计划—执行—检查—处理。;二、学习目标;质量管理的术语;质量控制 监督是否实现了预先决定的项目成果，检查其是否满足相关的质量标准，如果不满足??识别其产生的原因，在未来操作中，消除这些原因。 项目质量规划书 通常需要事先准备“ 项目质量规划书”，并得到消费者的认可。;三、什么是项目环境下的质量;四、项目质量的实现; 2， 产品的质量保证 确保产品质量有清晰的参数，在项目 开展流程中，对参数的变化要加以有 效控制。 确保产品质量的若干经验有： a，应用“”已定义的标准”；应用国标， 国际标准。 b，历史经验； c，能提供过去类似项目经验的可靠 信息源。;质量管理的四个阶段（PDCA）; 直方图 按频率分布绘制 排列图（ABC分析图） A类，主要因素，累计百分数70％－80％； B类，次要因素，累计百分数80－90％， C类，一般因素，累计百分数90％－100％。;因果图（鱼刺图）;相关图; 3， 产品的质量控制 a，计划所需要的工作，开展这些工 作以实现目标； b，监控目标的实现； c，将实际结果和计划加以比较，计 算偏差 d，采取行动消除偏差。PDCA循环。 ;控制图; 4， 管理流程的质量保证 为了保证管理流程的质量，确定工作程序 是必要的。 项目管理过程手册 Project Management Procedures Manual;项目管理过程手册的内容 1，导言。 描述过程手册的目的和结构。 2，项目策略。 描述组织内项目管理的过程和理念。 3，管理流程。 描述项目生命周期各阶段的管理过程。 4，支持流程。 解释项目涉及的资源配置、风险管理、数 据搜集、项目支持办公室的作用等。;举例：某信息部门的“ 项目管理过程手册” 导言 PM 程序管理 P0 信息系统项目管理 P1 建议与启动 P2 定义与评估 P21 工作分解 P211 制定里程碑计划 P212 工作群范围描述 P213 活动计划 P214 建立项目网络图 ; P22 定义参数与配置 P23 资源需求和工作时间表 P231 估算所需的资源和材料 P232 更新项目网络图 P233 制定所需资源时间计划 P24 成本计划与费用 P25 风险分析 P26 项目偏差评估和审核 P3 合同与采购 P4 执行与控制 P5 项目终结;六、质量成本;思考题;话题7 成本管理 (Cost Management);一、导言;二、学习目标;项目成本管理的子程序 资源规划 开展项目活动所需要的资源数量，如人工、设备、材料和服务等。 成本估算 为完成项目各项活动而进行的成本估计。 成本预算 为有效开展成本控制，将所估计的总成本，分配到单一工作中去。 成本控制 建立一种机制对项目计划变化开展控制。;三、成本估算 ;2? 成本估算的类型 时间与精确度。 五种成本估算类型： 建议；预算；批准；控制；投标。 ;估算点 工作分解层面越低，成本估算越精确，然而成本估算付出的工作努力越大。 成本估算与工作结构分解WBS的关系。;成本估算结构 项目成本有若干部分组成 人工费、 材料费、 设施与设备、 分包费用、 管理人员费用、 管理费用、 费税、 财务费用， 经常费用、 汇率风险。 固定成本和可变成本。偶然性临时费用。 ;CBS成本分解结构、PBS产品分解结构和OBS组织分解结构的三维结构图。 ;5 成本估算技术 成本估算方法 a，分步成本估算法； b，指数成本估算法； c，参数成本估算法； d，细分和计算机化成本估算法。 学习曲线的估算P138;产量;四、成本控制 ; 基线 计划成本;五、项目会计 ;思考题