标准化管理在电力基建工程中的运用 .docVIP

标准化管理在电力基建工程中的运用  摘要：本文主要以标准化管理在电力基建工程中的运用为重点进行阐述，结合当下电力基建工程管理现状为依据，首先分析标准化管理在电力基建工程中运用的现状，其次从将标准化管理运用在平安管理中、将标准化管理运用在进度管理中、将标准化管理运用在造价管理中、将标准化管理运用在质量管理中、将标准化管理运用在技术管理中几个方面深入说明并探讨标准化管理在电力基建工程中的有效运用，旨意在为相关研究提供参考资料。 关键词：标准化管理；电力基建工程；有效运用 在我国电力事业的深入开展进程中，电力基建工程工程逐渐朝着智能化、环保化以及规模化的角度开展，电力基建工程含有的工程数量也在与日俱增，在某一程度上工程的建设呈现出理想化的前进倾向。然而，在电力基建工程工程的建设过程中，工程建设工程管理中表达出些许问题，所以要想从根本上保证电力基建工程的质量和效率，需要以标准化的管理思想对电力基建工程进行科学管理，而怎样将标准化管理方式巧妙地运用在电力基建工程建设中是每一个工程管理者需要重点思考的问题，以下为笔者对此给予的相关分析与建议。 1标准化管理在电力基建工程中运用的现状  其一，管理模式滞后。在以往的电力基建工程管理工作中，因为我国整体电力基建工程管理的水平不高，且对相关的建设技术要求比拟严格，涉及诸多建设单位，所以电力基建工程的管理工作缺少实效性，相关的技术技能不能落到实处。同时针对电力基建工程的平安管理以及风险监督管理，工作人员仅仅在外表上开展管理工作，没有及时地找到电力基建工程中存在的平安隐患，降低了电力基建工程的管理质量，甚至引起重大的平安事故【1】。其二，施工环节不够标准。针对电力基建工程的施工环节，诸多企业缺少标准化的施工管理，且在施工实际情况和施工理想模式存在差异时，因为承包建设的工程种类比拟多，导致电力基建工程施工作业的造价工作存在一定难度，无法保证电力基建工程的正常建设。假设每一个阶段内的电力基建工程施工机构制定的标准施工方案都存在独立性，也会出现电力基建工程造价工作难以正常完成的现象，即使电力基建工程施工企业安排专业人员对其进行监督，在较短时间内也并不能将电力基建工程施工环节进行标准化的管理，浪费电力基建工程施工企业的人力、物力、财力等资源，影响电力基建工程经济效益的获得【2】。其三，财务管理方式不够科学。电力基建工程工程的核算工作作为一项重要的管理内容，诸多电力基建工程企业缺少科学性的财务管理机制，导致财务核算的数值和预算的数值出现差异，严重影响到电力基建工程的顺利进行，甚至导致电力基建工程停滞不前。  其一，在电力基建工程中运用标准化管理理念能够完善现阶段工程工程监督和管理中存在的多种不稳定因素，确保电力基建工程管理具有标准性和有效性，最大限度上降低电力基建工程出现风险的几率。其二，在智能化电网的创新之下，仅电力基建工程管理工作需要更加严格和高效，才能适应时代开展的需求，所以在电力基建工程中运用标准化管理方式，对工程工程的技术以及规模加以管理，开便于提升电力基建工程建设的统一性和科学性。其三，标准化管理思想和其他管理思想进行比拟，其具备较强的精细化特征，可以帮助工作人员细致地监督电力基建工程建设作业，由此在电力基建工程中运用标准化管理尤为必要. 2标准化管理在电力基建工程中的有效运用  一套相对完整且科学的平安工程管理机制可以切合实际地对工程建设的质量与施工建设的平安性加以保障，针对电力基建工程而言，管理者应该结合电力基建工程建设实际状况，完善建设施工的方案与方案，对建设施工进行综合性的思考，确保电力基建工程施工现场具有较强的平安性。同时制定电力基建工程建设管理方案，保证管理方案和国家制定的工程建设标准相适应，将平安管理机制渗透在电力基建工程建设的每一个环节中【4】。此外在实际的电力基建工程建设期间，管理者需要对施工现场的工作人员进行行为和动作上的标准管理，创立完整的人员管理机制，针对表现优秀的工作人员给予足够奖励，包括精神奖励或者物质奖励，针对没有树立平安管理意识的工作人员，管理者可以结合相关机制给予其一定的处分，假设工作人员出现较为严重的失误问题，需要追究工作人员的电力基建工程建设责任，促使电力基建工程的工作人员可以把自身的利益建立在电力基建工程平安建设根底之上，落实电力基建工程平安建设的管理理念，提高电力基建工程标准化管理的效率。  电力基建工程建设的进度管理为一项重要的管理工作，重点为针对电力基建工程工程建设的每一个环节，涉及工程内容、工程流程以及工程时间等内容，同时编制科学的工程进度控制方案，之后借助先进的管理手段对电力基建工程的建设进度加以管理【5】。此外，因为工程的进度管理本质为施工日方案和周方案的管理模式，所以管