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一般创造思考策略1. 缺点列举法 2. 希望点列举法3. 属性列举法 4. 检核表法5. 六W法6. 入出法7. 焦点法 8. 分合法9.因素列举法缺 点 列 举 法?对既存的事物找出缺点，再由其中挑出最容易下手或最有经济性价值者，作创新的主题?法则：『有什么缺点要改进？』?吹毛求疵?思考方向：一、事：1.流程 2.6W二、物：1.产品本身 2.生产方法3.制造过程(?二次会议)希 望 点 列 举 法?法则：『如果能如何将有多好！』?常是缺点列举法之反面?缺点列举法 -- 消极希望列举法 -- 积极?须要较丰富的想象力与联想力?须要进一步大胆假设或幻想(?二次会议)属 性 列 举 法?此法为美国Nebraska大学克罗福博士(Dr. Robert Crawford)倡导。?将事物先依其构成要素予以分解再组合。?方法：将「物」分成下列三种属性1.名词属性：全体、部份、材料、制法2.形容词属性：性质(大小、轻重、厚薄、形状、色泽等)3.动词属性：机能 (功能、操作等)检 核 表 法1.有无其它用途？ 2.可否利用其它创意？3.可否改变？ 4.可否扩大？5.可否缩小？ 6.可否替换取代？7.可否颠倒重排？ 8.可否省略或简化？S C A M P E R代 合 调 改 用 消 排： ： ： ： ： ： ：取 结 调 修 利 取 重代 合 整 改 用 消 新排列六 W 法1. What？ 做什么？2. Why？ 为什么？3. Who？ 谁来做？4. When？ 何时做？5. Where ？ 何地做？6. How ？ 怎样做？入 出 法这是GE专为了机械设计(尤以自动装置)而使用的方法。起初在限制条件范围内，把最初状态(Input)展开，达到最后目的(Output)的方法。自动遮日板的设计(例)：自动遮光(光线变强时，自动把它遮住的装置)限制条件(解答的范围)1.任何大小的窗户都可以用2.窗内不得高于100ft·cd3.成本在40呎内不得超过$100.00 入 出 法(续)第一步：由热与光会发生什么变化？第二步：评价检讨上述各项以后，仅留下有用的Idea第三步：留下的Idea，可用在什么作用上？第四步：评价第五步：思考上述的Output利用如此就接近自动遮日板的设计法。摘自纪经绍(民74)价值革新与创造力启发台北:现代企业经营管理公司出版部分 合 法(Synectics Method)1.使熟悉的事物变得新奇(由合而分)2.使新奇的事物变成熟悉(由分而合)因 素 变 换 法A B C D E F G H书 生 落 难 小 姐 搭 救 后花园 私订 应考 衣锦终生 及第 团圆1.旧书生 1.遇强盗 1.酒吧女 1.示爱 1.乌来 1.接吻 1.洋博士1.结婚2.医生 2.没有 2.高中 2.赠款 2.东京 2.订婚 2.状元 2.死掉路费 女生3.画家 3.演奏 3.歌星 3.鼓励 3.碧潭 3.通信 3.考取 3.私奔昏倒 用功 大学4.音乐家 4.被冻在 4.校花 4.代补习4.伦敦 4.默许 4.成名 4.长相思雨雪下5.文学家 5.工程受 5.航空 5.下去 5.仙公庙5.郊游 5.大学 5.变心意外 小姐 救人 毕业 6.飞机上