企业管理=管理企业？.docxVIP

我和我的团队们总合做过的微观公司管理研究与咨询项目，早已经超身世经百战。 可是最令人困惑的 “公司、管理、公司管理、管理公司 “这些最基本的概 念，并不是 BSC、EVA等详细的方法。朋友们，先别笑我 ”无知 “，虽然书本和专 家都有众多解释，可是与指引思考和决议，所有做过决议的实践者们深知 ”是远远不够的 ”。 一、开垦好管理体系的土壤 ——公司治理 欧美千锤百炼的管理模式，为何不在中国落地？答案就在于此。 13 年来，尤其是近 8 年来，我和我们的客户们不知引进了多少 “跨国大公司的管理人才 ”，也数不清楚 “购置多少跨国管理咨询公司的管理咨询服务 ”，可是除了 “PPT技术大大提升、 EXCELL应用于管理体系、中高层大量使用中英文夹杂的管理术语 ”外，其他仍是看不到效果。 为什么呢？ 欧美管理体系就是在公司内部谈管理体系建设， “理念清晰、模式成熟、框架先进、工具科学、方法通俗 ”！这就相当于 “一颗一颗的树木 ”，长得很好，也能够开花结果了 “我们忽略了一个基础 ”，这些树木长在哪里。并不是西北杨树能够长在广东的椰树林中的。 我也是从实习、应用和改良西方的管理体系开始的，我丝绝不思疑管理体 系，只是多年来开始尝试这些管理体系怎样发挥效果，也就是说 “我们使用这些管理体系的方法 ”！ 我们经常解说 4P 模型，可是真切用在公司营销实践中有几个呢？我们的营销人员就是 “潜