企业管理中的“严”与“宽”.docxVIP

公司管理中的 “严”与“宽” “失街亭 ”的故事人人皆知。三国时蜀国丞相诸葛亮为实现统一大业，出师伐魏。其中有一处地方叫街亭，是两国交战必争的咽喉要道。诸葛亮兵出祁山后，决定派一支人马占领并据守街亭。在人选方面，诸葛亮力排众议，将立军令状自发请命的参军马谡调往街亭。其中过程不必细说，由于马谡不听调动独断专行致使后来街亭失守，蜀汉被迫撤军，失去战机，朝野震动。关于街亭之战失败，诸葛亮做了办理：一是将犯有重要过错的心腹主将马谡，斩首示众以正军纪。二是认为副将王平曾力谏马谡，且在退兵时用计保全了兵力，属于有功，将其提携为讨虏将军。三是自我检讨，反思自己在用人方面有失察的责任，自贬官职三级。四是虽斩马谡，却收了马谡的儿子为义子，并照顾其妻儿家小。 上述事件的四项办理决定，体现了一名治理决议者以下品质：从严治军的钢铁意志，赏罚分明的公正态度，严于律己的无私，宽以待人的胸襟。 在我们公司管理中，同样存在着 “严”与“宽”的关系问题。严格管理不等同于以苛刻的制度施压， “其身正，不令而行；其身不正，虽令不从 ”。严格管理首先要形成一套尺度适宜的制度，所谓适合的就是最好的。制度的执行力好不好 重点还要看管理者是否起表率作用。严是成立在管理有据、查核有序的基础之 上，真实做到有序有据才能实现管而有效。相反， “宽”并不意味着放任自流，纪律松散，缺乏原则，而是提供一个宽松的平台，让每个人发挥出自己的