现代组织职位评价－理念、技术与案例.pptxVIP

现代组织职位评价－－理念、技术与案例;;;;; 4.7工作均衡性 4.8人际关系 4.9语言表达 1. 基本内涵 2. 整体结构 3. 要素指标体系 3.1企业影响 3.2监督管理 3.3职责范围 3.4沟通技巧 3.5任职资格 3.6解决问题的难度 3.7工作特征 4. 赋分方法;;;;;;;;;焦点6 政治逻辑;;;;;;;;;;;; 关人员都认为工作排序已基本上可以反映组织各项工作之间的相对价值时，就可以以此为基础设计工资结构和薪酬制度了。特殊情况下，某些职位的排序可能缺少合理性，建议这时候仔细检查职位评价流程，并将此职位与其紧邻职位进行比较，必要时对职位评价结果做出适当调整。;;;;;;;价值和局限;; 大多数公司都部分地把每项工作对组织的相对价值或重要性作为薪酬比率的基础。工作价值一般要通过诸如技能水平、努力、责任和工作条件之类的重要因素去评价或评定工作加以确定。职务分析所提供的信息被用作工作价值评价的基础。职务分析信息可能来自3个范畴：工作内容、工作背景和任职者的必要条件。工作内容指任职者的工作活动，即任职者在工作中实际做什么；工作背景指完成工作时的条件和这些工作对任职者的要求；工人对比要条件指成功地完成该工作所需要的工人资格。其中工作背景信息是确定薪酬比率所必须的职位评价分数的重要信息来源.。; 职位评价中存在的主要问题使评分的主观性，这将导致评分的不准确和不可靠。要使主观性降到最低程度，评价工作所使用的评定量表必须被明确界定，并对评估者进行完整培训，使他们达到可以完全熟练地运用职位评价技术的程度。此外，必须给评价者提供完全、准确、最新的工作描述。职位评价判断必须准确和公正，因为每个员工所得到的薪酬都要受到它的影响。下表列出了为确保职位评价的准确性与公正性所应达到的标准： ;;; （一）分级法的具体实施步骤如下： 1、编写工作职位概要： 系统的职位分级要求具备详细的工作职位概要及其分析资料。这是因为测评人员不可能一开始就熟悉各职位的工作任务，即使测评人员认为自己了解各职位情况，也应该首先仔细地阅读工作职位概要，才有可能最后把它们分成等级。工作职位概要一般包括：职位名称、工作任务和工作条件。 2、选择测评人员：需要选择一组受管理部门和工人认可的人员。一些是管理部门推荐的，一些是员工代表，他们应该接受有关测评方法的培训，消除偏见，一些是员工代表，他们应该接受有关测评方法的培训，消除偏见，对各职位工作有一般性的了解。在一个大的组织机构中，选择这类人员比较困难。而且，在大的机构中，各部门内部较低层次的测评比较容易，一旦涉及部门之间工作职位的比较和评价，并把全部职位进行分级就困难一些。 3、制定测评准则：测评人员也是在某职位任职的人员，必须克服因本职工作职位的选择和职位任职特点形成的偏见，对全部工作职位的测评有一个公正的态度。测评人员应选择一组测评项目，确定自始至终的程序。测评的项目可包括工作的困难程度、工作责任等。一旦工作职位说明齐备，即可从中选择出测评的项目。; 4、实施职位分级：进行工作职位分级，可以采用卡片法、纸板法、配对比较排列表法、轮流排序法对各个职位进行对比。 5、形成职位序列：职位评价的最终结果是要形成所有职位的等级顺序即职位序列。由于分级法是一组测评人员相对独立地进行工作，所以，为了确定最终的职位等级顺序，就必须把各测评人员的测评结果综合到一起，根据综合分数进行比较。 (二) 几种常见的分级方法 分级法它主要包括以下几种方法： 卡片法。 纸板法。 配对比较排列表法。 轮流排序法 。 卡片法是分级法中最简单却很有效的方法.。 在这种方法中，评价者需要进行如下步骤: 1、把每个要比较的工作名称分别写在一张卡片上，将所有卡片放在一起。 2、从这些卡片中选取两张进行比较，选取两者中较好的。 3、在手里面拿住好的，把不好的放到新的一堆中。 4、再选择另一张卡片，将其与手中卡片比较，选择好一些的，将不好的放在新的一堆中。 ;