绿城中国投资管理制度-表单.docx

附录 附录A （资料性附录） 附录 附录A （资料性附录） 绿城中国投资活动立项会实施细则 第一条所有新拓展的投资活动须通过立项会的筛选、评审后，才能确定立项。 原则上，未通过立项的投资活动不安排上投资决策会（以下“投资活动”称为“项目”）。 第二条 立项会由子集团投资部门发起，子集团投资分管领导主持，子集团投资 线及其负责人，子集团营销线、规划线、成本线、工程线、财务线、法务线、本体线等 相关专业部门对接人员参加评审。对于房地产开发类项目需邀请绿城中国投委会办公室 成员参会。 第三条 立项会召开周期：子集团投资部门根据拟立项项目进展情况，定期召集 立项会，并在会前2天正式通知各相关单位。对于重大紧急项目，子集团投资部门可根 据项目实际需求适度调整立项会召开时间或评定形式。 第四条 立项会评定事项：项目前置工作初步成果评审、框架合作方案评审（如 有）、开发经营初步方案评审、投资策略建议及下阶段工作要求等。 第五条 立项会表决机制：立项会参会人员根据《投资项日立项会报告》及立项 会上汇报的内容信息对项I」进行独立判断并提出书面评审意见（立项会表决表详见附录 B）,由子集团投资部门统一汇总，子集团公司投资分管领导根据汇总意见最后确定项目 是否立项。 第六条立项结果包括： 1、 立项，并绐予项目意见； 2、 暂不立项，待补充完善材料后再提交立项会予以审议； 3、 否决，不再跟踪此项目。 第七条 在紧急情况下，子集团投资部门可将项目信息直接报请子集团投资分管 领导，经其同意后，可直接确定项目是否立项。 第八条对于立项通过的项目，应根据立项会上各职能部门意见优化立项报告， 并在2日内由子集团投资部门将立项会结果及优化后的立项报告报绿城中国投委会办公 室备案。 附录 附录B （规范性附录） PAGE PAGE # 附录 附录B （规范性附录） PAGE PAGE # 投资立项会表决表 编号：GTH1410-2017表01 项目名称： 会议时间： 评审意见 □同意立项 □暂不立项 □否决 （详述评审意见） 签名： 日期： GTH1410-2017附录 GTH1410-2017 附录C （资料性附录） GTH1410-2017附录 GTH1410-2017 附录C （资料性附录） 绿城中国投资决策委员会实施细则 第一条绿城中国投资决策委员办公室负责组织召集绿城中国投资决策会，决策 会评定事项：是否参与投资活动，对投资商务条件要点、投资策略、授权价格进行评审 （以下“投资活动”称为“项目”）。 第二条 投资决策会议的召开须不少于2/3的绿城中国投委会委员参加，参会委 员根据《投资项目决策会报告》及决策会上汇报的内容信息对项廿进行独立判断并当场 填写《投资决策会表决表》（详见附件）；绿城中国投委会办公室主任组织对务位评委的 评审意见进行统计、综合后，组织集体讨论，形成项目综合评审意见。 原则上，经参会委员会上表决和未参会委员会后表决，项目须得到不少于80%全体委 员投票同意才能通过。 第三条决策审批 （一） 投资决策会通过后，由子集团投资部门负责形成投资决策会议纪要，交由绿城 中国投委会办公室审定：由绿城中国总裁办公会形成绿城中国总裁办公会决议：由子集 团黄事会形成子集团黄事会决议；由绿城中国投委会办公室主任委员根据会议纪要填写 《绿城中国投资决策请示书》（详见附件）井根据绿城中国董事会授权范围（详见 GTH1211《绿城中国总部管理审批权限》）提报绿城中国总裁办公会/董事会进行最终审 议决策。 绿城中国董事会可视情况在一定额度范围内授权各子集团总办会/董事会进行投资 最终决策。 （二） 会议纪要是投资决策委员会最终评审意见。各参评委员书面意见作为评审委 员会评审意见的附件存档，参评委员对投资评审会议纪要有不同意见的，可以在会议纪 要后附注意见。 （三） 针对部分复杂的项目，可视情况在投资决策会召开前由绿城中国投委会办公 室组织召开阶段性决策会以进行过程决策，具体召开形式、与会人员、决策内容根据项 目具体情况而定。 关注：地产学院（Real Estate Academy）.百万地产人的智库，更多干货分享 3 附录 附录D （规范性附录） PAGE PAGE # 附录 附录D （规范性附录） PAGE PAGE # 投资决策会表决表 编号：GTH1410-2017表02 项目名称： 会议时间： 评审意见 □同意 □不同意 （详述评审意见） 签名： 日期： GTH1410-2017 GTH1410-2017 PAGE PAGE # GTH1410-2017 GTH1410-2017 PAGE PAGE # 附录E （规范性附录） 投资决策请示书 （适用于房地产开发