企业战略综合分析与评价.pptxVIP

第四章 企业战略综合评价分析法;本章内容;第一节 竞争优势、劣势和机会、威胁的概念;二、机会与威胁 环境发展趋势给企业带来：一类是环境威胁，一类是环境机会。 一般采用PEST分析方法。哈佛大学教授波特使用的是五力分析法 ;第二节 战略要素评价矩阵法 ;3）以各评价值(1、2、3、4)分别代表相应要素对于企业内部经营战略来说是主要劣势、一般劣势、一般优势、主要优势。 4）将每一要素的权重与相应的评价值相乘 。 5）将每一要素的加权评价值加总，就可求得企业内部战略条件的优势与劣势情况的综合加权评价值。 总加权分数的范围都是从最低的1.0到最高的4.0，平均分数大大低于2.5的企业的内部状况处于弱势，而分数大大高于2.5的企业的内部状况则处于强势。 ; 企业内部条件战略因素评价矩阵 关键战略要素 权重 评价值 加权评价值 职工士气 0.20 3 0.60 产品质量 0.20 4 0.80 营运资金 0.10 3 0.30 利润增长水平 0.15 2 0.30 技术开发人才 0.05 2 0.10 组织结构 0.30 1 0.30 综合加权评价值 1 2.40 说明该企业内部条件的综合地位在行业 平均水平（2.5）以下，应引起高度的重视。 ;二、企业外部要素评价矩阵：;第三节 SWOT分析;（二）SWOT分析法的应用;4、用与通用矩阵类似的方法，对所列出的外部环境和内部条件的各关键因素逐项打分，然后按因素的重要程度加权并求其代数和。 5、将上述结果在SWOT分析图上具体定位，确定企业战略能力。 例：;任真礼;任真礼;任真礼; 机会  Ⅱ 扭转型战略 增长型战略 I 内部劣势 内部优势 Ⅲ IV 防御型战略 多种经营战略 威胁 SWOT分析图 ;结论：;第四节 投资组合分析法;一、波士顿矩阵;（一）基本原理;任真礼;（二）分析方法;(2)高增长／强竞争地位的“明星”业务。 “明星”业务在增长???获利上有着极好的长期机会，但它们是企业资源的主要消费者，需要大量的投资。为了保护或扩展“明星”业务在增长的市场中占主导地位，企业应在短期内优先供给它们所需的资源．支持它们继续发展。 (3)低增长／强竞争地位的”现金牛”业务。这类业务处于成熟的低速增长的市场之中，市场地位有利，盈利率高，本身不需要投资，反而能为企业提供大量资金，用以支持其他业务的发展。 ;(4)低增长／弱竞争地位的”瘦狗”业务。这类业务处于饱和的市场当中，竞争激烈，可获利润很低，不能成为企业资金的来源，如果这类经营业务还能自我维持，则应缩小经营范围，加强内部管理。如果这类业务已经彻底失败．企业应及早采取措施，清理业务或退出经营。 ;（三)波士顿矩阵的启示;(四）波士顿矩阵的局限性;二、通用矩阵;（一）基本原理;（二）矩阵图解：矩阵中圆圈面积的大小与行业规模成正比。圈中扇形部分(涂黑部分)表示某项业务所占有的市场份额。;影响行业吸引力的因素、有行业增长率、市场价格、市场规模、获利能力、市场结构、竞争结构、技术及社会政治因素等。 评价它大致步骤是，先根据每个因素的相对重要程度，定出各自的权数；然后根据业务定出行业吸引力因素的级数，一般用1、2、3、4、5表示；最后用权数乘以级数，得出每个因素的加权数．并将各个因素的加权值汇总，即为整个行业吸引力的加权值。 ;影响经营业务竞争地位的因素，有相对市场份额、市场增长、买方增长率、产品差别化、生产技术、生产能力、管理水平等。评估经营业务竞争地位的原理、同评估行业吸引力的原理基本相同见图。; 行业吸引力测定 ;（三）分析方法;（四）通用矩阵的局限;三、产品／市场演变矩阵;（一）基本