企业发展战略与经营管理培训教材.pptxVIP

市场营销战略与策略;;一、战略规划概述;管理的“九段”;战略导向的影响力（国家、地区）;战略导向的影响力（城市）;战略导向的影响力（企业）;企业管理的五个“模块”;;战略的误区;两种企业家及管理者;企业战略目标的构成;案例分析：（某印刷器材集团）;企业的困惑;什么是战略;几个重要的问题;几个关于战略的问题;“战略”概念的误区（1）;“战略”概念的误区（2）;“战略”概念的误区（3）;“战略”概念的误区（4）;21世纪某集团的战略;某集团老总报告：（2000年工作思路）;某集团老总报告：（需讨论的关键问题）;;企业战略分析系统简图;企业的现状分析;核心业务与核心竞争力;企业核心竞争力的构成;建立核心竞争力;企业核心能力的构成;“市场”与“资源”;资源的价值分析;有形资源价值分析;无形资源价值分析;市场机会分析;市场威胁分析;企业优势分析;企业劣势分析;企业战略规划的立体结构;企业产业类型的影响;企业发展战略决策;案例分析：（某印刷器材集团）;1、战略导向的营运控制;某建筑集团的战略发展方向——培养战略规划能力和执行战略的能力是当务之急;2、中国企业现状所反映的战略实施瓶颈;3、评估企业战略发展的四个视角;4、战略7S要素相互关联性;5、战略实施的基础;6、战略营销导向的分析结构框架;A、营销战略导向分类与运作;1、营销战略的图示;2、经营战略;3、功能战略;4、公司战略;5、业务地位/市场吸引力评判表;6、生命周期组合矩阵;7、评估战略业务地位与市场吸引力的有关指标;8、产品生命周期;9、实现战略营销目标的平衡计分卡的评价关键点;10、企业战略价值链构成图;两种价值链的比较;现代价值链;客户经济系统;11、顾客消费价值链分析;12、评估企业战略管理风险;13、评估企业主营业务在进入WTO所受到的影响;评价战略营运导向的财务运作体系;14、业务战略价值导向竞争格局评估;良好的客户关系;评估全球主要竞争对手的战略控制能力（案例）;16、评估成本领先战略执行状况（生产质量系统）;17、评估供应链战略模块;18、供应链一体化评估;19、战略营运导向的供需链上的5种流及支持要素;20、COPQ冰山理论;21、波特五力量行业分行（外部环境）;讨论分析;;1、产品线市场链规划模型;2、营销通路管理和销售力培植;;营销通路和销售力培植;市场运作通路与销售业绩管理的分析;解决中国渠道冲突的十大方法;战略渠道营销的购买三角模型;战略导向的中国渠道诊断五大解决之道;3、营销财务模型分析;销售信用限度的确定;客户分级管理;战略营销的总成本概念;战略营销的客户总成本;4、战略营销质量模型;5、战略营销的价格管控;战略营销的价格管控;战略营销的价格管控;战略营销的价格管控;6、在中国拓展品牌的关键是什么？;;品牌管理模块;;专门化品牌战略;多样化品牌的战略;7、战略营销人力资源管理模型（销售队伍）;营销队伍动态考核模型;8、中国市场销售诊断问题综述;9、三维营销驱动;三维营销驱动的实施要点;10、盈利模型;我的企业设计价值何在;可口可乐公司的企业设计创新;联想公司的利润结构;把你的公司引入利润区（讨论）