中小私企管理变革的核心和难点.pptxVIP

中小私企管理变革的核心和难点;企业危机：;危机原因：;对 策：;方法一：;方法二：;方法三：;方法四：;方法五：;结 局：;失败的原因：;为何没有执行力？;严酷的现实：;主导权丧失原因之一：;管理的效果源自两个方面：;人情管理的特征：;人情管理的益处：;人情管理实现的条件：;人情管理的弊端：;主导权丧失原因之二：;何为“封建式”管理：;“封建式管理的益处：;“封建式” 管理的弊端：; 集权是中小私企改变管理现状的当务之急。;集权的含义：; “封建式”管理的另一形式： 老板大权独揽;强势老板的悲哀：;中小私企管理变革的基本思路：;管 理 体 系;价值体系;价 值 体 系;行 为 体 系;评 估 体 系;标准化体系;标 准 化 体 系;标准化的意义：;制 约 体 系;制约的益处：; 外 部 制 约 ;;; 内 部 制 约 ; 责 任 体 系 ;责任体系的价值：; 只有依赖责任体系的长期推行，才能内化成被管理者的自我约束力，责任心才能逐渐产生。 责任体系的建立意味着企业员工的成熟度、独立性的逐渐提升，这是企业管理进入以平等为基础，以契约为特征的现代管理标志。