企业安全环保工作.docxVIP

计划 xx 20xx 年度，煤矿公司将持续以科学发展观为指导，坚持安全发展理念，加 强煤矿安全平时监管，以预防煤矿安全事故为工作重点，促使煤炭事业又好又快发展。现将 20xx 年煤矿安全生产工作计划如下。 （一）、完善安全监管组织、体制和保障体系 一、公司将成立区煤矿安全生产领导小组，负责煤矿安全生产工作的决议、部署和领导，研究拟订安全监管计划、方案和举措，组织安全监管执法和检查督查，并实施安全查核。二、进一步完善公司各级领导、职能部门和各岗位安全生产责任制，完善查核奖惩保障举措，公司技术人员挂钩负责煤矿平时安全监管和安全质量标准化建设工作，并进一步成立完善片区周查月检、安全隐患分级管理制度和重要隐患排查治理体制，对平时检查中发现的问题、隐患进行登记建档，严格按照定人、定举措、准时间的三定原则逐条敦促限期整改，实行隐患整改追踪、反应和销号制度，保证每个查及的问题和隐患落实整改到位。 （二）、积极推进安全体制、管理创新和科技进步公司将根据矿井技术改造情况以及安全生产条件、管理水平的变化情况，开展煤矿测评分类并采取相应监管办法和举措。实行重点地区重点监控，对公司所有的煤矿进行从头模底、排查，明确受水害和火灾（自燃）威胁地区，追踪敦促落实整改。全面安装使用煤矿安全监控系统，成立完善区级网络监控平台，并引进应用煤矿安全生产风险管理系统（ msrms），努力提高公司煤矿风险管理和安全监控科技水平。 （三）、加强煤矿公司安全生产主体责任 一、按要求配足专业技术人员，完善井下现场安全生产 8 小时跟从管理制 度，并坚持做好周检工作，每周由矿长组织一次安全生产检查，检查覆盖率达100%，对查出的隐患进行分类定级管理，实时抓好整改，发现重要隐患立刻停 产停工整改。二、加强技术基础工作，每个矿井每年实时由技术负责人组织编制《矿井灾害预防和办理计划》和《煤矿应急救援预案》，每季度根据实际情 1 / 6 况的变化实时改正和补充，并严格按照相关规定绘制完善 12 种与现场实际符合的图纸，用以指导矿井安全生产。三、加强法人代表和管理人员下井带班制 度，公司法定代表人每月下井不少于 10 天，煤矿主要负责人或矿长（井长）每月下井不少于 20 天，矿井安全生产管理人员每月下井不少于 22 天。 落实夜班带班和现场指挥制度，各煤矿每班起码有一名矿级管理人员带班下井，深入重点地区和重点环节，并与工人同上班同下班，保证安全生产各项举措落实到区队和班组。 （四）、持续推进煤矿安全质量标准化建设 认真总结近年来公司煤矿安全质量标准化建设的经验与做法，查找差距和 不足，按照公司煤矿安全质量标准化建设三年规划和建设方案，进一步完善激 励和奖惩拘束体制，形成一切利好政策向达标矿井倾斜的优异气氛。持续实行 安全质量标准化工作监管责任制查核制度，安排公司所有工程技术人员分别挂 钩列入安全质量标准化建设矿井，实行分类指导，加强技术管理和服务，严格 兑现奖罚，保证 20xx 年实现公司 80%的煤矿达到安全质量标准化，有效提升煤 矿安全基础水平。 （五）、加强煤矿建设项目监管 加强对公司资源整合、基建、结合改造和改建矿井的监管，严格进度和责任查核，促使安全有序施工建设，保证矿井如期达成施工任务并通过竣工查收。加强并规范资源整合项目监管指导，明确期限，全面推进施工建设进度，保证按规定期限提交竣工查收。 【篇二】 光阴荏苒， XX年即将结束，新的一年就要到来。回顾过去的一年，感触万千，很感谢 xx 餐饮管理公司再次给我一个充满自我挑战和魅力前景的合作时机，这对我来说是一个很好的工作平台，能带出一批高技术、高素质的厨师队伍是我工作能力地体现，只有努力的工作，拿出好的效益，才能回报公司领导对我的信任。十月份再次到达公司，到现在三个多月过去了，在这段时间内，我对菜品做了一次全面的调整，在公司的鼎力管理培训和大家的共同努力下，运营部的支持下，达成了公司下达的在年前达成现有菜品的规范化，统一化的 2 / 6 任务 !为此感谢门店各位同事的配合。下面就把我对明年即将开展的工作思路和安排分两部分做一个扼要的概括： 一、对于门店和公司 1、配合公司的全年计划，为明年迎接我们的旺季，在 XX年 2 月底做好 xx 上市所有的准备工作，培训好厨师团队。 2、对每家门店的厨房菜品操作进行有效监察与指导，严格按公司规定的标准提高执行力。 3、通过专业化培训与管理，对我们的厨师技术力量进行合理储备，合理推出适合季节的新颖菜品，菜品的设计开发，是我们厨师 `及公司适应市场需求， 保持旺盛竞争力的本钱，菜品创新是餐饮业永恒的主题，做到真实的 “汇聚随心”，时时开发新品去适应市场的需求，为公司创造更大的发展空间和收益。 4，每月对各门店和中央厨房的菜品质量检查不低于 12 次，并每周向公司领导汇报检查工作情况