8S与企业现场管理课件.pptxVIP

SUPOR*8S与企业现场管理 ;第一章： 8S与现场管理的基术概念* ;8S以5S为基础;8S释义;为什么需要8S;开展8S活动程序;8S活动的推行步骤;8S活动的推行步骤;开展整理活动技巧;开展整理活动的要领;开展整顿活动技巧;开展整顿活动的实施要领;整顿的3要素：场所、方法、标识;整顿的3定原则：定点、定容、定量;开展清扫活动技巧 (1);开展清扫活动技巧（2）;开展清扫活动实施要领;开展清洁活动技巧 (1);开展清洁活动技巧（2）;开展清洁活动实施要领;开展修养活动技巧 (1);开展修养活动技巧 (2);开展安全活动的要点;开展节约活动的技巧;开展学习活动的技巧;8S活动检查表;员工在8S活动中的责任;员工在8S活动中的责任;干部在8S活动中之责任（1）; 7、协助部属克服8S的障碍与困难点 8、熟读公司“8S运动竞赛实施方法”并向部属解释9、必要时，参与公司评分工作 10、8S评分缺点的改善和申述 11、督促下属执行定期的清扫点检 12、上班后之点名与服装仪容清查，下班前之安全巡查与确保。 ;8S与产品标准的关系;第二章：现场管理的基术概念*;企业现场管理;第二节 企业现场管理的特点*;第三节 加强现场管理的必要性（1）;加强现场管理的必要性（2）;加强现场管理的必要性*;现场管理落后的主要表现*; 第三节 加强现场管理的必要性* 一、加强现场管理是企业技术进步和管理能力的需要和重要体现，也是企业形象和整体素养的重要组成部分。 二、加强现场管理是提高企业生产效率、提高员工生活质量与生活环境、实现企业管理整体优化和整体效能的需要;现场管理的任务*;现场管理的内容*;现场管理的原则*;现场管理工作的主要方法*;现场管理工作的主要方法*;各部门和车间负责人 企业现场班组长 现场的每位工作人员;班组长行为规范*;班组长行为规范*五按按程序按路线按时间按标准 按指令操作;行为规范的实施意义*;岗位操作规范的内容 *;岗位操作规范的编制原则 *;岗位操作规范的编制程序和方法 *;现场管理的重点内容及特征*;第二讲*;第一节 文明生产 *;现场文明生产的内容（1）严格劳动纪律．遵守操作规程和安全规程（2）保持厂区和车间内的清洁和卫生（3）厂区绿化，消除三废（废水、废气、废渣）的污染（4）工作地布置合理，物料堆放整齐，便于生产操作（5）配备必要的工位器具（6）坚持安全生产，消除各种事故隐患;第二节 现场定置管理的内容;定置管理内容;人与物结合的三种基本状态;人与物的结合成本;物与场所的关系;场所状态1．A状态：良好状态2．B状态：需要改善的状态3．C状态：需彻底改造的状态 ;定置方法;信息媒介同定置的关系;信息媒介的要求 ①场所标志清楚；②场所设有定置图；③位置台账齐全；④存放物的序号、编号齐备；⑤信息标准化。;第三节 如何推行现场定置管理;信息;第四节 现场目视管理运行;生产现场管理与各项标准的关系