对施工单位检查评分表.docxVIP

引用制度号： ZY260004-DC编号： 引用制度号： ZY260004-DC 编号： BD260014-DC 版本号： Ver 1.00 对施工单位检查考核表 项目名称： 总包/ 分包单位： 检查日期： 年 月 日 检查人员： 分类 工作 质 量30% 项目 内部管理(50 分) 分项内容 组 织 架构 （ 10 分） 质 保 体系 (40 分 ) 对 分 包和 供 货商 的 管理 与 配合 (5-20 外部3. 外 部 3. 未出现对分包单位的故意刁难，处处为工程项目进展 的大局考虑； 管理 对甲方、监理的指令积极响应，并按要求完成； 准时参加由甲方、监理组织的周例会等各类会议，会 与 协 与甲方、 上积极讨论，会后对达成共识的决议积极执行； 3. 完成变更内容后在 15 日内及时上报签证， 且资料齐全； 调 监 理 的 4. 对图纸与资料不完善的地方能及时指出，经常能提出 (50 配 合 有建设性的意见以有利于工程的顺利进行； 分) （ 5-20 5. 配合销售需要，积极配合样板房、销售通道、室外环 分） 境等销售展示区域的施工； 6. 极协同或配合甲方进行和项目有关的政府部门及周边 居民的公关工作； 7. 认真履行合约中各项条款。 主要检查内容 检查问题及评述 得分 项目经理到位良好，岗位设置合理； 管理人员数量和资质满足合同及标段阶段性要求； 现场施工人员数量符合工程进度要求。 施工组织设计和施工方案及时上报；按要求时间将审核意见补充落实并重新交底 。 重要的工序和流程符合合同、规范、施工组织设计 。编制质量通病防治措施； 质检程序得到规范执行，自检合格，数据齐全，申请验收。 技术负责人到位，关键部位的施工方案合理可行 专职质检员和工种负责人的数量、能力满足标段管理需要 。 公司每季度不少 1 次对项目的检查，有检查记录，提 出改进意见。 落实重要施工方案交底制度，工序样板制度，砼浇筑跟班制度 认真履行三方分包合同中的总承包配合、管理职责， 多数分包单位评价较好，对甲、乙双方分包的工程进行施工总协调，参加甲方分包工程和三方施工合同的分项工程验收和竣工验收，并对整体工程的施工质量和工期负责； 协助甲方、监理进行甲供、限价材料的管理，积极配 合甲供、三方合同内的材料设备的转运； 廉 洁 合作 （ 10 分）  与甲方、监理、分包单位合作关系简单、透明，符合工程合同附件之廉洁协议规定内容 评分办法：以分项内容为单位，主要检查内容中每一小点作为扣分点，每存在一个问题的扣 2 分,情况严重的加倍扣分 ,该分项扣完为止。 工作质量得分汇总 =100×实得分 / 应得分 类桩基工程测量定位， 进场验收， 预制桩堆放， 焊接，基 础 施（ 类 桩基工程 测量定位， 进场验收， 预制桩堆放， 焊接， 基 础 施 （ 10） 土方及支护 桩顶标高，桩身偏位。 （ 4－ 10） 桩头保护， 土方开挖和回填 ,地基处理。 (4 工（ 30） （ 10） － 10） 基 础 工 程 （ 10） 桩头处理， 地梁、承台施工， 基坑排水 （ 4 － 10 分） 钢筋、范本 模板配备套数，模板支设，模板拆除，钢 （ 10） 筋焊接与绑扎，预留插筋。 （ 4－ 10） 分 实体质量 40%  现场品质70％ 主 体 施工（ 40） 防 裂 防渗 漏 （60） 水 电 安装（ 40） 室 外 工程(30) 装 修 工程（ 10） 成 品 保护（ 10） 重 复 犯错（ 10） 混凝土工程 （ 10） 砌 筑 工 程 （ 20） 门 窗 安 装 （ 20） 屋面、露台施工（ 20） 厨卫、阳台 （ 10） 内 外 粉 刷 （ 10） 采暖卫生与煤气 (20) 电 气 工 程 （ 20） 道 路 工 程 （ 10） 绿 化 工 程 （ 10） 泳池、景观 （ 10） 精装修、示范单位 10） 成 品 保 护 （ 10） 重 复 犯 错 （ 10） 混凝土运输、浇筑、养护，砼观感、缺陷 （ 4－ 10 分） 砌块品质，砌筑砂浆，灰缝饱满度，墙体 平整度及垂直度， 穿墙螺杆设置 （ 8－20 分） 洞口尺寸，窗框固定，发泡剂施工，抽硅 胶槽及硅胶打注， 窗台泛水节点， 成品保护，淋水试验。 （ 8－ 20 分） 基层处理，卷材铺贴，保温层，细石砼面 层，水落口，分仓缝，盛水试验。 （ 8－20 分） 卫生间管道封堵， 给水管打压试验， 成品保护，蓄水试验（ 4－ 10 分） 孔洞封堵，钢丝网片铺贴，界面剂，分层施工，观感质量 （ 4－ 10 分） 给水管道及附件安装， 排水管道及附件安装，煤气管道安装 (8-20) 线管敷设，配管及管内穿线 , 电缆敷设， 电气照明器具及设备， 避雷接地