现代管理与领导艺术培训讲座.pptVIP

《现代管理与领导艺术》 ;内容提要;何为管理者;;组织与非组织;组织中的角色定位;高层主管的任务;中层主管的任务;基层员工的任务;组织中的角色定位;管理者的工作;管理者的工作;管理者的工作;管理者的技能Skill of Effective Administrator;管理者的工作; 管理的活动观;管理新理念;管理新理念;学习型组织（Learning Organization）;《动物世界》的启示;《动物世界》的启示;学习型组织简介;学习型组织简介;学习型组织简介;学习型组织简介;学习型组织简介;学习型组织简介;学习型组织简介;学习型组织简介;自我超越（Personal Mastery） ;自我超越（Personal Mastery）;自我超越（Personal Mastery）;自我超越（Personal Mastery）;自我超越（Personal Mastery）;自我超越（Personal Mastery）;改变心智模式（Improve Mental Models）;改变心智模式（Improve Mental Models）;改变心智模式（Improve Mental Models）;改变心智模式（Improve Mental Models）;改变心智模式（Improve Mental Models）;改变心智模式（Improve Mental Models）;改变心智模式（Improve Mental Models）;改变心智模式（Improve Mental Models）;改变心智模式（Improve Mental Models）;改变心智模式（Improve Mental Models）;改变心智模式（Improve Mental Models）;建立共同愿景（Building Shared Vision） ;建立共同愿景（Building Shared Vision）;建立共同愿景（Building Shared Vision）;建立共同愿景（Building Shared Vision）;团队学习（Team Learning） ;团队学习（Team Learning）;团队学习（Team Learning）;团队学习（Team Learning）;团队学习（Team Learning）;树根理论;系统思考（System Thinking） ;系统思考（System Thinking）;系统思考（System Thinking）;系统思考（System Thinking）;人力资源管理（HRM, Human Resource Management） ;人力资源管理（HRM, Human Resource Management）;人力资源管理（HRM, Human Resource Management）;人力资源管理（HRM, Human Resource Management）;人力资源管理（HRM, Human Resource Management）;人力资源管理（HRM, Human Resource Management）;人力资源管理（HRM, Human Resource Management）;人力资源管理（HRM, Human Resource Management）;人力资源管理（HRM, Human Resource Management）;人力资源管理（HRM, Human Resource Management）;人力资源管理（HRM, Human Resource Management）;人力资源管理（HRM, Human Resource Management）;人力资源管理（HRM, Human Resource Management）;人力资源管理（HRM, Human Resource Management）;2004年度中国10大企业危机事件 ;风险管理 （ Risk Management ） ;风险的种类;风险的种类;企 业 危 机 征 兆;危机管理中的四个关键词;企 业 危 机 表 现 形 式;企 业 危 机 表 现 形 式;企业CEO的素质与性格所造成的管理危机;企业CEO的素质与性格所造成的管理危机;企业CEO的素质与性格所造成的管理危机;企业CEO的素质与性格所造成的管理危机;团队建立（Team Building） ;为什么使用团队;;为数不多的成员;;角色;对团队的误解一;对团队的误解二;对团队的误解三;狭隘的集体主义 团队和集体的共同点：成员都具有“归属感”和共同的价值观和规范。 团队和集体的不同点：;对团队的误解五;对团队的误解六;对团队的误解七;对团队的误解八;对团队的误解九;情境领导（Situational Leadership） ;特质理论