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文库坊员工考核表 编号： 姓名： 年 月 日 标准 自我 考核小组 考核项目 考 核 内 容 分值 评分 考 核 分 1. 把工作放在第一位，努力工作 工 作 2. 对新工作表现出积极态度 3. 忠于职守 态 度 4. 对部下的过失勇于承担责任 1. 正确理解公司目标和经营方针， 制定 适当的实施计划 业 务 2. 按照员工能力和个性合理分配工作 3. 做好部门间的联系和协调工作 工 作 4. 工作中保持协作的态度，推进工作 1. 善于放手让员工工作， 鼓励大家的合 作精神 2. 注意生产现场的安全卫生和整理整 管 理 顿工作 3. 妥善处理工作中的失误和临时加的 监 督 工作 4. 在人事安排方面下属没有不满 1. 经常注意保持下属的工作积极性 2. 主动努力改善工作环境的提高效率 指 导 3. 积极训练、 教育下属， 提高他们的技 能素质 协 调 4. 注意进行目标管理， 使工作协调进行 1. 正确认识工作意义， 努力取得最好成 绩，工作方法正确， 时间与费用使用 审 查 得合理有效 2. 工作成绩达到预期目标或计划要求 报 告 3. 工作总结汇报准确真实 总评分 100 【员工绩效考核办法 ( 一) 】 第一章 总 则 第一条 为进一步提高公司员工的工作质量和工作效率，不断提升公司的管 理和服务水平，建立健全公司员工工作的激励机制和约束机制，制订本办法。 第二条 绩效考核的宗旨和范围： 一、绩效考核的宗旨：考察员工的工作绩效 ; 了解、评估员工工作态度与能 力 ; 促进员工改进和提高工作绩效 ; 考核结果作为员工职业培训与员工职业发展 规划的参考 ; 考核结果作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、离职管理的依据。 二、绩效考核的范围：公司全体员工。 第三条 公司员工绩效考核实行逐级考核方式，上级负责对下一级员工的绩 效考核。 第四条 公司行政办公室负责公司员工绩效考核工作的指导、服务和监督。 第二章 绩效考核的组织 第五条 为了加强对公司公司员工绩效考核工作的领导，公司成立公司员工 绩效考核工作领导小组， 由总经理、 行政办公室组成公司绩效考核领导小组， 行 政办公室负责绩效管理领导小组日常工作，员工绩效考核办法绩效考核的内容 第六条 对部门负责人和员工的考核内容主要包括：工作绩效、工作能力、 工作态度、工作责任心等方面，具体考核标准见《部门负责人绩效考核标准表》 和《员工绩效考核标准表》。 第四章 绩效考核的实施 第七条