文化产业的人力资源管理概论.pptxVIP

;你可以梦想、创造、设计、建造世界上最奇妙的世界……但梦想要人去变为现实。 ——瓦尔特· 迪斯尼 在我們成功的背后主要的动力是“人”。 全美国所有汽車生产厂商用的机器几乎都是相同的，但如何使用他們则各厂大不相同，是使用這些机器的人給了公司关键性的能力。 —— 汽車公司人力资源总裁;Human Resource Management ;;讲授的内容： 第一节人力资源管理的基本理论 第二节 文化产业人力资源管理的原则和内容 第三节 文化产业创意团队管理 ???四节 文化产业人力资源的考评 第五节 文化产业人才的职业生涯;参考书;　第一节 人力资源管理的基本理论 ;一、人力资源的概念 1、资源（）;2、人力资源（ ) 1954年，彼德·德鲁克的《管理的实践》。 人力资源: 能够推动国民经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。;;人力资源的相关概念 ;人力资源的特征;人力资源与人力资本 ;人力资源与人力资本有四点区别： 1）概念的范围不同 　　　　　自然性人力资源：未经任何开发 人力资源 　　　　　资本性人力资源：经过教育、培训、健康与迁移等投资而形成 人力资源是价值的来源 ;;2）关注的焦点不同 人力资源 价值问题 人力资本 收益问题 ;3）性质不同 人力资源 存量问题 人力资本 流量和存量问题 4）研究角度 前者是财富，后者是投资;二、人力资源管理的概念、目标和任务 ; 人力资源管理：在人本思想指导下，通过招聘、选择、培训、考评和薪酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标的实现与组织成员发展的最大化。 事事有人做，而非人人有事做; 人事管理与人力资源管理; 现代人力资源管理与传统人事管理的区别 ;目标应包括三个方面： 保证组织人力资源管理的需求得到最大限度的满足 最大限度地开发和管理组织内外的人力资源，促进组织的持续发展 维护与激励组织内部的人力资源，使其潜能得到最大限度的发挥，不断提升其人力资本的价值;任务;; ;人力资源管理的意义 有利于组织生产经营活动的顺利进行。 有利于调动组织员工的积极性，提高劳动生率。有利于开发人力资源，树立组织长期的竞争优势。 有利于减少劳动消耗，提高组织经济效益。;三、 人力资源管理的演变过程 ;1.起源－福利人事与科学管理： 18世纪后期，代表人物 泰勒 ;;3.蜕变：从人事向人力转变 代表人物 迈克尔·比尔 　1984年《管理人力资本》，首次提出 　;;四、人力资源管理的发展趋势;;彼得·德鲁克( F. ):被誉为“现代管理学之父”、“大师中的大师”；首次提出了“组织”的概念和目标管理，率先对“知识经济”进行阐释。 著作：《公司的概念》、《卓有成效的管理者》、《管理实践》、《21世纪的管理挑战》;;; 知识型员工的特点 　１.较高的个人素质、有很高价值的创造性劳动 　２.很强的自主性、独立性 　３.劳动过程难以监控 　 4.劳动成果难于衡量 　5.强烈的自我价值实现愿望 ; 蓝领－白领－金领 未来十大金领职业 精算师、 审计师、律师、涉外咨询师、注册建筑师、注册会计师、信息科技导师、管理咨询工程师、高级电路工程师、整形医生及美容师 适合女性的八大金领职业－瑞丽女性网 传媒、职业经理人、人力资源、外企白领、保险经纪人、注册会计师、公关、金融银行业;2、人力资源管理与企业战略规划的一体化 ;3、企业与员工的关系将出现根本性变化 ;4、人力资源管理部门的角色从成本中心向利润中心转变 ;必须进行人力资源管理者角色的再定位;5、人力资源管理的全球化、信息化 ;第二节 文化产业人力资源管理的原则和内容;二、文化产业人力资源管理的内容 1、人力资源的规划 2、人力资源的招募 3、人力资源培养开发和人员培训 4、收入与薪酬管理 5、绩效管理 6、创造积极的工作环境;第三节 文化产业创意团队管理;;二、创意团队组建 1、形成时期 2、震荡阶段 3、规范阶段 4、执行阶段;三、团队的绩效管理体系 绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。;1、做好绩效计划