完整word版,公司生产管理制度.pdfVIP

公司生产管理制度 第一章 总则 第一条， 为了合理利用公司人力，物力，财力资源，进一步规范公 司管理，使公司生产持续进步方向发展，不断提高企业竞 争力，参考国家相关法律，根据公司实际情况特制定本制 度。 第二条， 生产管理是公司经营管理的重点，是企业经营目标实现的 重要途径，生产管理包括物流管理，生产过程管理，质量 管理，生产安全管理，以及生产资源管理等。 第三条， 本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。 第四条， 本制度适用于公司全体生产人员，生产管理员和与生产相 关的其他人员。 第五条， 由总经理负责本制度实施监督。 第六条， 本制度经总经理签署后，公布施行，自公布之日生效，本 制度效力大于公司同类制度。 第七条， 当本制度修订版公布时，本制度自动失效。 第二章 物资管理 第八条， 物资控制是生产管理的先决条件，是生产管理的重点，合 理的物资控制是产生高效率，高利用率的生产前提，物资 控制的是否合理直接关系到生产是否顺畅，物料浪费严重 与否和生产成本的高低。 第九条， 供应部门是物资控制的核心部门。 1. 供应部下设材料仓库，工具仓库，辅助品仓库 1 2. 材料仓库是公司原料的储存机构，负责公司原材料的收 发，储存。 3. 工具仓库是公司工具，夹具，模具的储存收发机构。工 具，夹具，模具的维护和保养由维护保养机构负责。 4. 辅助品仓库是公司劳保用品，文具用品的储存机构，负 责公司劳保用品，文具用品的收发，储存。 第十条， 外协工厂有物品入库应先由质检人员进行检验。检验合格 的物品，方可接收入库，办理相关的手续。检验不合格的 物料即超出允收标准的物料，应予退回。 第十一条， 仓库员在新进物资入库后要及时做好标示， 同时做好物 资的维护保养工作。仓库的物资要帐目相符，要不定期对 物资盘点抽查，抽查结果作为仓库员的考核依据。 第十二条， 车间或其他人员领取物资必须出具 《领料单》，《领料单》 各栏要填写清楚。领取生产材料，工具，夹具，模具，车 间主任开单后不需部门经理审核，领取劳保用品，办公用 品等均需部门经理审核签署意见后方可领取。 第十三条， 仓库员在接到车间或其他人员开具的 《领料单》核实无 误后，应立即查找库存，库存充足的立即发放给领料单位 并做好《物资出库帐》 。库存不足的将仓库现有物资全额发 放给领料单位，并立即出具《采购任务单》通知采购部门 采购物资。 《领料单》领料数量栏按实际发放数量填写，仓 库员负责督促采购部门采购情况。物资采购到位后立即通 知领料单位前来领料。 第十四条， 产品在生产过程中， 一定要写好 《工序交接单》，无 《工 2 序交接单》的产品或半成品下工序不得接收生产。 第十五条， 成品经检验合格， 包装人员方可按照指定的包装规格包 装产品。包装人员执成品检验员出具的《成品入库单》和 《成品检验报告》方可接收产品入库，同时做好《产品入 库帐》。有特殊情况需要紧急放行的产品，在总经理许可