策略采购成本控制与优势谈判技巧教材.pptxVIP

策略采购成本控制与优势谈判技巧;引 言 -----物料成本演算启示;结 论:;;采购的变与不变;世界级供应商 全球化筛选/评价 长期结盟 战略合作 少数关键供应商 注重总成本 建立供应链 ;采购商-供应商的三种关系类型;采购的定义与活动焦点;采购流程模式及相关概念;制造业的产业发展趋势 ---以珠三角企业为例;采购--新的发展趋势与可能;制造业的产业链特质;决定--采购在供应链中的定位;;采购操作层面;采购在价值链的角色;采购在价值链的角色…;5 Rights!;采购管理之内涵;策略：采购在???量方面扮演的角色;采购管理之内涵…;策略：缩短采购前置时间（Lead Time）;采购管理之内涵…;策略：减少供货商家数的方法;研发与采购的互动;采购人员职业发展能力要求---采购角色的认知;副总裁，策略采购Vice Presideng/Strategic Sourcing 高级采购Buyer/Senior Buyer 采购总监Purchasing Director 策略规划总监Director, Strategic Planning 供应商关系专员Executive, Special Supplier Relations 合同定价和采办总监Dirctor of Contracts, Pricing and Procurement 采购分析专员Purchasi