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第十一章 工程项目风险管理;第一节 风险管理概述;风险相关概念 ;风险相关概念 ;;二、工程项目风险与风险管理;2．工程项目风险的分类 （1）按项目系统要素进行分类、可分为 1）项目环境要素风险：如政治、法律、经济以及自然条件风险等。 2）项目系统结构风险：如技术风险，资源消耗的增加及其他异常情况等。 3）项目行为主体产生的风险：如业主方面的风险，承包商方面的风险等。 （2）按风险对目标的影响分类、可分为 1）工期风险。即造成局部的或整个工程的工期延长，不能及时投入使用。 2）费用风险。包括成本超支、投资追加、收入减少、回报率降低等。 3）质量风险。包括材料、工艺、工程不能通过验收、工程试生产不合格等。 4）生产能力风险。项目建成后达不到设计生产能力。 5）市场风险。工程建成后产品未达到预期的市场份额，没有销路，没有竞争力。 6）信誉风险。即造成对企业形象、职业责任、企业信誉的损害。 7）人身安全、健康以及工程或设备的损坏。 8）法律责任。即可能被起诉或承担相应法律的或合同的处罚。 （3）按管理的过程和要素分类、可分为 高层战略风险，决策风险，技术风险，计划与控制风险，运营管理风险等。;3．工程项目风险管理 工程项目风险管理就是通过采用科学的方法对项目建设风险进行识别、评估，并以此为基础采用应对和监控措施，有效地控制风险，可靠地实现工程项目的总目标。 工程项目风险管理是一个系统的、完整的过程，包括风险识别、风险评价、风险应对，以及实施结果的检查等方面内容。 4．工程项目风险管理的目标 工程项目风险管理的目标通常更具体地表述为： （1）实际投资不超过计划投资。 （2）实际工期不超过计划工期。 （3）实际质量满足预期的质量要求。 （4）建设过程安全。 ;第二节 工程项目风险识别;;;建设工程初始风险清单;;第三节 工程项目风险评价;;;1．相对比较法 相对比较法由美国风险管理专家提出，表示如下： （1）“几乎是0”：这种风险事件可认为不会发生； （2）???很小的”：这种风险事件虽有可能发生，但发生的可能性也不大； （3）“中等的”：这种风险事件偶尔会发生，并且能预期将来有时会发生； （4）“一定的”：这种风险事件一直在有规律地发生，且预期未来也是有规律地发生。 在采用相对比较法时，工程项目风险导致的损失也将相应划分成重大损失、中等损失和轻度损失，从而在风险坐标上对工程项目风险定位，反映出风险量的大小。 2．概率分布法 概率分布法可以较为全面地衡量工程项目风险。因为通过潜在损失的概率分布，有助于确定在一定情况下哪种风险对策最佳。 概率分布法的常见表现形式是建立概率分布表。即根据工程项目风险的性质分析大量的统计数据，当损失值符合一定的理论概率分布或与其近似吻合时，可由特定的几个参数来确定损失值的概率分布。;二、风险损失的衡量;风险对项目主体目标影响度估计;三、风险评估的主要方法 专家打分法是向专家发放风险调查表，由专家根据经验对风险因素的重要性进行评价，并对每个风险因素的等级值进行打分，最终确定风险因素总分的方法。步骤如下： （1）识别出某一特定建设工程项目可能会遇到的所有风险，列出风险调查表； （2）选择专家，利用专家经验，对可能的风险因素的重要性进行评价，确定每个风险因素的权重，以表征其对项目风险的影响程度； （3）确定每个风险因素发生可能性C的等价值，即可能性很大、比较大、中等、不大、较小五个等级，对应的分数为1.0、0.8、0.6、0.4、0.2，由专家给出各个风险因素的分值； （4）将每项风险因素的权数与等级值相乘，求出该项风险因素的得分，即风险度W×C，再求出此工程项目风险因素的总分∑W×C，总分越高，则风险越大。 ;风险调查表;第四节 工程项目风险对策及选择;;;;;二、风险对策的选择过程;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Wednesday, December 2, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。23:52:2423:52:2423:5212/2/2020 11:52:24 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2023:52:2423:52Dec-2002-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:52:2423:52:2423:52Wednesday, December 2, 2